企业培训｜团队管理用好这271原则，员工个个积极上进

按照常理来说，企业员工有四类，第一类员工能力很强，但是他的品德不咋样，价值观也不咋样，这类员工咱们可以用，但不要重要，甚至也可以直接开掉。

第二类员工就是他的工作意愿也很强，而且很努力，每天主动加班到很晚，但却是永远不出结果的那类人，虽然很努力，但工作能力不咋滴，这种人叫做小白兔，小白兔是一个组织里最难识别，最难处理的人群，但实际上这群人的危害性比前一类人要更大些，因为这类人会把身边的这些全部变成小白兔，每天每个人都很用心，可就是没有结果，你扒开他的过程看到的过程绝对是有问题的，所以这两类人一定要开掉，要么价值观有问题，要么表面装作很努力，但是却永远没有结果的人一定要开掉。

第三类人是很用功，很用功的，也很勤奋的，工作也不错，这类人叫老黄牛，是这四类人里面最苦的，因为占到了你所有人群占比的70％，但就是天赋不太好，这类人员，企业管理层就比较辛苦，时不时都要去培养他，这类员工就是你最忠实的中流砥柱，会占领企业管理层70％的时间。

第四类员工是很聪明也很能干的人，就如同是企业的明星员工，这类优秀的员工基本不用你去管，但作为领导人还是要想办法去激励他，让他为了更高的目标去奋斗，为自己、为公司创造更多的利益。

基本上每个公司都有这四类人群，我们也可以简单地称为271原则，“271”就是10个人里头，有一个人是要被开掉的，7个人是要培养的，另外两个人是要拔出来做领袖的。