团队有销冠刺头如何管理更好？

一个团队如果出现团队成员不配合，但是业绩又非常好的成员，作为管理者要怎么处理为好？相信这个问题困扰了不少的企业管理，有很多企业都有销冠，企业希望销冠能够把其余员工的业绩也带起来，面对这种情况，有些销冠却并不乐意，甚至连相关部门都不愿意配合，面对这种情况很多企业高层很是苦恼，这种销冠不敢开掉，不开吧，不配合，影响团队氛围与成长。

出现这种问题，其实不是销冠本身的问题，而是考核制度不完善，公司在销售提成与奖励方面一味地强调考核业绩，只要业绩拿到了，他就可以拿到他的那些奖金，这个就是考核制度不太完善，如果把对团队协作能力与带徒弟行业加入到考核行为当中比如拿出一部分奖金的30%是考核团队合作，比如说这个团队合作有问题，就需要考核团队合作，把这个团队合作写进考核目标里如果在这个季度考核周期当中，上层领导会去做团队协作的一个反馈表去做反馈，如果其他部门对这个销冠的评分低于多少的话这部分奖金就没有了。

如果让其带徒弟，也要加入到考核范围里，对新进人员辅导，每个星期要有新人辅导，并且每辅导完一次都要填写相应的数据辅导了哪些内容，甚至还要带新人去约谈客户，谈下来的业绩，销冠可以得到相应的奖励，相反，如果上层领导在每个星期与新人去交流，看新人收获了什么，如果新人啥收获都没有，则不仅拿不到这个奖金还会拿不到考核范围内的奖金，而且还要明确一点，如果所带的新人，一个都没留下来，也是拿不到相应的奖励。

人与人之间的协作，往往都是利益的驱动，如果把这些都纳入到考核的范围，相信团队配合度会更好。