为什么你的企业天天招人却留不住人才？还是应该从自身找原因

在网上经常能看到企业表示，天天招人但就是招不到，留不住；另一方面是现在就业情况不好。很多人说是年轻人眼高手低，好高骛远。专家更是用很多高大上的理论模型来证明。

其实这些普遍现象都不是单个问题，对于企业来说如何吸引人才，还得先从自身找原因。毕竟“良禽择木而栖”，你得先是良木，再去指点江山，好为人师才更有说服力。

昨晚看到一个网红表示，没想到自己也被企业号HR 叫过去冲KPI了。打电话叫他来面试，结果坐车一个多小时待了不到一分钟让先回去，前后折腾两个多小时连口水都没喝上，实在是憋屈。很多人让他爆出是哪家公司，避免其他人再上当。他真的不敢，怕封号……

事实上很多企业对HR的业绩考核，除了招到人，有多少人来面试更重要。市面上很多企业存在长期大量招人的招聘信息。这算是一个低成本广告宣传和获客手段，已经是很多企业心照不宣的潜规则。

发布招聘信息，这也是对社会就业有贡献，所以应该鼓励，但实际招人不留人才是重点。“一边招人，一边裁员”这是什么公司？

一方面这就是宣传广告，另一方面只要有人来，填写资料这就是客户信息啊，现如今信息安全意识越来越高，去哪里找这么准确的客户信息来营销？

还有公司当场忽悠你申请各种产品，服务甚至贷款，这就是很多骗子公司常用的套路。他们就是利用了很多人对招聘的信任。所以如何识别真假，避免上当受骗，也是职场中很重要的素养。

说起来几年前我也经历过类似套路。电话邮件沟通后我们开车六十多公里过去，结果到现场对方一问三不知。结果发现自己被对方当成了背景墙。

前几年被取缔的很多互联网企业对外宣传自己风控管理能力多厉害，工作人员履历多高，其实根本不重视风控，只想找个“花瓶”充门面。说起来很多炒作手法确实让人大为观止。比如专门招聘银行或者国内外政商界退休名人，就算解约后也可以说前高管。甚至就是蹭热度，拍张合影或干脆PS就当实力雄厚，骗完一单是一单。

除了业务方面外，管理方面最常见的是企业设置的招聘条件不合理，和猎头公司合作不协调的问题。比如招聘门槛又要应届生又要多少年工作经验，这明显就是无法同时满足的悖论。比如不少企业委托猎头公司招人，却又频频绕过猎头和员工直接签约。这就造成为了防止跳单，猎头，HR 普遍存在做太多本不该他做，也做不好的事情。不让人才和企业对话，企业业务自己又不懂，这样无形中也导致双向选择的失败。

还有一点，企业出于成本考虑，越来越热衷外包和灵活用工的用人方式。外包同工不同酬，灵活用工比兼职限制要求多，但却不用缴纳五险一金，也不用付足工资。

对于企业来说，希望可以招到拿钱少，经验好，干活多的人才。但人才不是天上掉下来的，所有经验也是花费成本经过多年的努力学习实践得来的。获得合理的劳动报酬也是理所应当的事情。

一个岗位的定价不应该脱离经济规律和市场定价。这不仅仅是企业对人才的重视，也意味着岗位的重要性。如果岗位不重要直接取消更节省成本。

所以为什么你的企业天天招人却留不住人才？只要从自身找原因，你总会发现不少收获。只要有心这些问题肯定会有改变。