再读《活法》之九——如何做好伴随着我们成长的判断

有些抉择，也许会影响我们一生。

人的一生，做得最多的事情，也许就是不断地去做判断和决断。小到一日三餐，大到事业发展，可以说，我们的人生，就是由一个又一个判、决断构成，生活如此，工作亦是如此。

当然，有的判断哪怕错了，也无伤大雅，比如今天午餐吃啥，选错口味，选错餐厅这一切都不能对我们构成太大的影响，但是有些判断，却能够左右我们一生的走向，这样的代价也许需要我们用一辈子去承担相关后果，比如学习，就业，婚姻等等问题上的选择，就有可能会影响我们的一生。

心怀坦诚则一切安好

那么，有没有一种法则或者指引，让我们在做判断时，少出错，甚至不出错呢？答案是有的，今天就大家分享的稻盛先生的经验之谈。

在稻盛先生一生所做的判断中，如何经营京瓷，肯定算其中较为重要的一个，在他27岁创建京瓷的时候，他没有任何管理公司的经验，但作为公司的负责人，他又必须为公司的财务，营销，团队组建等影响企业发展走向的一些重大事件中做出决策，正当他为此苦恼而一筹莫展时，他“现场有神灵”的思维方式再一次帮助了他，经过冥思苦想，他觉得，既然没有这方面的经验，那么就用最简单的方式来解决——“作为人，何谓正确”用此作为判断基准，正直、不撒谎、不贪婪、不给人添乱、待人亲切等等我们日常被家长们言传身教的做人规则成为了他管理公司的基本法则。事实证明，他的选择是正确的，虽然他没有经过企业管理，市场营销等专业领域的培训或教育，但是他将企业管理成为业界领先，是一个不争的事实。

与人为善的判断法则，在另一个影响到其人生的重大决策中也发挥了巨大的作用，这便是其经营的DDI公司与KDD和丰田系列的IDO企业合并为现在的KDDI企业时，由于三家企业对合并后的主导权很难达成一致意见，最终稻盛先生提出，合并后的公司想要做好，就必须由当前经营业绩最好的，管理基础最扎实的企业来主导，正是这样的对未来负责，对客户和社会负责的态度，获得了谈判对象的认可，一致认为，这样的出发点是最为正确，也最为合理的，进而顺利地推动了三家企业的合并项目，在提出这样的合并方案时，稻盛先生并没有从自身获利方向出发，而是兼顾了公平和社会责任这样的基本原则。

与其后悔，不如我们在选择时，就找到“捷径”

所以，当我们面临着种种判、决断时，以“作为人，何谓正确”这样最简单的人生观。伦理观和道德观来作为判断依据，我相信总不会让我们面临后悔的境地。

手机前的你，也许正在需要为一件重要的事情，做出决断，那么希望这样的见解能够对你有所帮助，如果我们在未来的一切判断中，都能够以此作为依据，也许我们的未来一样“灿烂可期”！

真诚的过好每一天，做好每一次抉择，未来怎能无期？