再读《活法》系列之五——他与杰克马先生真的不一样

本文有以偏概全之嫌，但我作为我同样敬佩的一位企业家，我觉得这个观点应该能够得到多数人的认同，若有偏激，请各位看官多多担待。

如果说这是商业帝国，应该也丝毫不过。

杰克马先生可以说是商界风云人物，卓越的眼光和人格魅力，让很多人能够围绕其左右，为梦想而奋斗。但我看来，似乎所有有趋势性和高利润的产业，杰克先生都会涉足，当然，这也是具有眼光和胆识才能去实现的一个状态，虽然我不否认他的成功，但是，对于同时期的一些科技大佬来看，似乎有点不务正业了，当然，至少我看来是这么理解的。

反过来看稻盛先生，早在移动通信产品——手机还未出现的时候，他能够根据京瓷半导体零部件事业的发展（技术革新速度、半导体产品尺寸和变迁等）推论出，未来社会，将进入一个无论何人，无论何地彼此都会通过手机沟通信息的年代，并且结合他卓越的眼光和精密的测算，甚至准确的预测出了未来手机使用的成本费用即通信费用等细节，值得一提的是，稻盛先生的这番见地被其他同事看作纯属“无稽之谈”，甚至觉得他有点异想天开的意思，但为了证明自己的正确，稻盛先生让其某个事业部长将他的预测形成笔记，果然等到一切变为现实后，再去翻看笔记，他们惊奇地发现，稻盛先生的预测与实际情况只有毫厘之差，不由发出“这简直是神灵附身”的感叹。

我详细阐述这件事，只是想表达，稻盛先生能够准确预测到手机市场的未来，那么对于这个市场的潜力之巨大，相信他也早已了然于心，如果结合其自身的产业结构，投资一家手机制造企业，应该属于顺理成章的事情，但是直至今日，他也没有涉足过手机整机业务（通信业务有所涉及，在涉及此业务时，他自己反复追问自己，处于何种目的，此为后话，未来再细细探讨），想到这，我不禁感叹，如果那个时候，他就开始介入手机产品的研发与设计，我相信，以他和他团队的实力，将手机业务做成世界第一，也绝非天方夜谭，但是他放弃了，甚至连念头都没有想过，这是何等的魄力和定力。

反观我周边的一些朋友，很多人在赚取了第一桶金后，他们在核心业务的投入上甚至没有用到其他领域的投资多，当然，结果好的，也不多，因为什么钱都想赚的思维下，必定在有限精力的情况下，难免顾此失彼，更有甚者，因为投资领域过宽，涉猎过广导致资金断裂，最终一蹶不振，其实，我们身边不少品牌也有着这样的决策失误，空调品牌元老春兰便是一个活生生的反面案例。

也正是这样的坚持和理性，让稻盛先生和他的企业，哪怕在日本经济受累与地产市场泡沫，导致全国经济崩溃期间，也能够正常地运转，甚至发展的更好。商场的残酷和风云变幻，从来不是针对某一个企业或者说某一个领域，“看他起高楼，看他宴宾客，看他楼塌了”的场景举不胜数。

对于我们普通人而言，这个现象或者说，这个案例背后的道理，也是适用的，好比子女教育这件事上，不少家长将子女的业余时间用各种培训填满，仿佛落下一件，自己的孩子便要落伍于社会一样，读到这里，我们那些过度焦虑的家长们，你有一丝丝的触动吗？

如果有，哪怕是一点点，那么我也算是功德一件了！