最好的管理是“不管理”

老子在《道德经》中说：“人法地、地法天、天法道、道法自然”。老子说得“自然”，其实就是自然而然的意思，宇宙万物都要遵循事务的发展规律。我们在管理中也是一样，只要遵循人性，遵循事务的发展规律，很多事情、很多目标就自然会实现。

管理，需要顺应员工生命中的天生的生命力和进取心，管理自然而然就成了，所有成功的管理者都遵循了最基本的客观规律，充分挖掘员工和下属的潜能，成人达己，终获成功。

初中时我们学过庖丁解牛，其中有一句话说说：“庖丁解牛、游刃有余也。”一个优秀的屠夫一整年才换一把刀子，因为他用刀割断筋肉；一般的屠夫一个月就得换一把新刀，为什么？因为他用刀砍骨头。我这把刀用了19年了，还像新的一样，这是为什么呢？庖丁说：“以无厚入有间”。刀很锋利，本身是很薄的，而牛的骨骼之间是有缝隙的，用不厚的刀准确地进入缝隙，我又怎么会磨损呢？所以，整整19年，刀还像新的一样。所以，当我们找到事物的发展规律外，剩下的就是顺应规律。

在管理的过程中，我们往往过度在意短期目标，这其实就是一种不自信、不科学的管理方法。世间万物看似复杂，其实都是由简单的规律所构成的。正如老子所说：“道生一、一生二、二生三、三生万物。”

简单的规则经过叠加和大量的复杂的运算，就会导致极其复杂的行为。这种没有中心化的指挥的行为，被称为自组织。这种基于简单规则所产生的难于预测的复杂行为，在系统或宏观层面，有时也被称为涌现。

所以管理一个组织，看似复杂，但是在领导者只要坚持几条最基本的简单规则，就可以使组织成员在大量重复的行动中涌现出超乎我们想象的特别智慧。所以，一个伟大而成功的企业，管理逻辑和智慧都极其简单，比如华为的基于客户的“以客户为中心”；基于员工的“以奋斗者为本”，然后加以实践，就让整个组织涌现出极大的创造力和执行力。

达尔文的进化论让我们知道复杂体系原来是按照最简单的规则不断迭代出来的。伟大的企业也是不断演化和迭代出来的，企业要发展，就要有一个一致的进化方向，保留什么，淘汰什么一定是基于使命、愿景和价值观不断调整和完善的。所以在企业和组织中，领导者要去寻找亮点，只要把最亮的点拼在一块，找到更多的亮点，企业就会进化的很快。

即使像人这么复杂的生物，也不过是持续的按照“遗传变异、物竞天择、适者生存”这样最简单、最关键的三条规则进化而来的。生物学给我们的另外一个重要启示就是：我们每个人和企业的起点在哪里并不重要，重要的是我们进化的速度要快，迭代的速度要快。

最好的管理是“不管理”，不管理不是什么都不做。管理者要帮助员工找到岗位价值和自身价值，做有价值的事。组织就是通过少数关键行动，来点燃员工生命中自带的能量，让员工自发努力，自发成长。

再次回到庖丁解牛的故事中来，庖丁的刀20年不坏就是因为他顺应了“自然”，我们经常感觉到管理累和难，往往是因为我们没有顺应员工的人性。我们要相信员工，因为每一个员工都有长成参天大树的可能，除非你一开始就选错了员工，那么人的能量是巨大的，事实证明，卓越的领导者通过深度挖掘人性就能持续的激发员工潜能、激活组织活力。

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