如何从管理者跃迁到领导者

说到管理最简单的一句话就是管人理事，而作为leader，领导力的提升需要不断实践反思，领导力源于自我，作为一个leader 这条路是迈向复杂世界的心智成长，是个人漫长的成长之路。

我们一直期待理想中成长是一条笔直地向上的路，而现实往往是曲折不断攀升的一条路，

在这条心智的成长之路上，U型理论给予我们最好的指引。U型理论是麻省理工的奥托.夏莫提出的。

在这条领导力的改变，变革之路上，也不是从左到右一条直行的笔直路径，这个过程的改变是一条U型的曲线，这个转型过程中是一条艰难的迂回的路径。

而转型中最关键的在于从放下到接纳的过程中如何看待自我，认知自我。即我是谁？who am I？如何放开自己原有的自己，打破原有固有的思维模式，这是转型的前提，尤其是对过往业绩及认可的放下，让自己彻底放下才有可能重新接纳新的自己。在放下的过程中是循序渐进的，从观察自我到感知自我再到放下逐步递进；而实现转型的过程从接纳新的自己才可以重新开始，对自己有新的认同，才会汲取新的力量，在这个放开、迭代和升级的过程中，是我们心智模式修炼转变，从打开心智，打开心灵到打开心执不断深化。

图片来自混沌学园

开始提到领导力是源于自我，即要有意识的提升自己的心智层次，扩建自己的心智容量。因为领导力不仅仅是技术层面，当我们的心智水平不足只学技巧是达不到效果的，领导力的每个阶段都是我们对世界不一样的认知，只有不断提升自己的心智模式才能让自己有机会站得更高走得更远，领导力的修炼也可以说首先是个人的修炼，是对待外界的认知和心智模式的升级。

从对领导力的认知到升级，必须深入认知自我，真正实现个人的认知，进而才会收获和转变，找到自己在领导力维度的痛点才能实现真正的转变和突破。

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