《价值共生》之数字化及其对组织的影响

近期读完了陈春花老师的《价值共生》-数字化时代的组织管理这本书，数字化时代的到来，最大的变化就是不确定性，拥抱变化是我们这个时代唯一能做的事情，同时在不确定的年代努力做确定的事情，今天我们一起来品读陈春花老师这本书中关于数字化极其对组织的影响的解读。

德鲁克说：“新的陌生时代已经明确到来，而我们曾经很熟悉的现代世界已经成为与现实无关的过往。”

01 数字化的本质特征

数字化的三个本质特征：

特质一：连接—连接大于拥有；

特征二：共生—现实世界与数字世界融合；

特征三：当下—过去与未来压缩在当下。

02 理解产业数字化

数字化时代，对于实体产业带来了更大的挑战，如果想要持续健康发展，实体经济必须融合数字技术以满足顾客价值。

数字化对产业价值的意义：数字化资源将通过各种形式源源不断地渗透到产业链的每一个环节，从而诞生无限可能的“新产业组合”。

领先企业的共性特征就是持续进步、持续转型、持续自我超越；企业持续领先的根本原因就是与时俱进，满足顾客需求并创造顾客需求。

03 六个关键认知

认知一：一切正在转化为数据。数据的两个特定价值：洞察与包容；这个过程有三个转向，分别为：从顾客转向用户，从产品转向数据，从供应转向协同共生。

认知二：连接比拥有更重要。

认知三：开放、信任和协同是关键。只有建立可靠、信任和连接，企业才能真正创造价值。

认知四：从竞争逻辑转向共生逻辑。什么是共生逻辑，就是确信自己没有对手，要问自己能和谁共同为顾客创造新价值。

从竞争逻辑到共生逻辑是战略底层逻辑的改变。

认知五：顾客主义。德鲁克认为，企业只有一个定义，那就是创造顾客；陈春花老师认为，数字化时代，企业只有一个定义，那就是创造顾客价值。

乔布斯说：“创新与公司研发投入多少没有必然关系。创新的关键还是回归顾客价值。

认知六：长期主义。只有长期主义才能超越危机；长期主义价值观旨在追求最基本的价值、人本性的善良与真诚，推动人类社会进步，增强人类的福祉，这些是可以穿透时间、超越危机的。

为什么需要长期主义的认知能力：

因为企业与环境是一种共生关系；

用整体论认识世界；

能帮助企业确定自己的组织使命是对世界善良、敬畏和付出，这也是企业能量来源；

认知是指人们获得知识或应用知识的过程或信息加工的过程，这是人的最基本的心理过程。

我们只有先了解了数字化的本质才能帮助我们更好地理解和认知数字化时代的组织管理，因为数字化的本质就是连接、融合和临在当下，明天我们继续分享《价值共生》的“新个体”、“新组织”的内容。

管理激发善意、使命成就非凡