管理其实很简单，向内看，降本增效是管理的核心

都说人因梦想而伟大，曾几何时，我们都曾有过梦想，但是梦想如何才能照进现实，这是个问题，你有没有在思考，我们应该去向何方。人生有很多中活法，如何努力，朝着什么方向努力，完全看我们自己的抉择。稻盛和夫曾说过一句话：“改变命运只有唯一出路，那就是在工作中做到极致”。付出不亚于任何人的努力。

我一直坚信相信才能看见，人生的成功从来不是看见了才去相信，我们只有相信然后付出不亚于任何人的努力，最后才能看见。圣经中说：“信是所望之事的实底，是未见之事的确据”。你看，我们只有先相信，才能看见。

成年人的世界很多时候我们无法脱离组织，虽然我们是以个体存在，但是在组织中我们就变成了组织中的一份子，脱离组织谈个体成长有时候很难，组织赋予的平台，在平台上展现能力，通过贡献价值获得合理的报酬，我想这是大多数人选择的一条路，哪怕你在创业的路上，未来也要面对组织的发展。

什么叫组织，我理解的组织就是一件事、一群人、一条心、一辈子。说到组织就不能不讲企业，企业是基于盈利为目的的所有组织之和。企业发展分四个阶段：初创期、成长期、发展期和持续发展期，无论哪个阶段，企业战略都是决定企业成败的关键。创业阶段：核心战略就是把自己的产品或服务做到最好；成长阶段：最重要的战略是营销战略（从创业期到成长期，企业能否存活，取决于企业家能否有能力把营销做出来）；发展阶段：需要讲品牌战略；持续发展阶段：企业战略需要讲企业文化。

在正式组织中，组织成员会感觉到压力。所有，一个企业一定要尽力将自己变成一个正式的组织。那么什么是好的组织，我理解的好的组织要有压力又尊重每一个成员，这就是一个非常好的组织。因为组织的重点是人，在组织之中，并没有真实的人，只有角色。组织的实质是分工。

我们想要成为组织的一员，就要胜任我们的角色，当你胜任角色的时候，你与组织的关系就会处理的很好；组织的核心是目标，组织是为了目标而存在的，只有在为目标服务的基础上，组织才有能力给员工提供机会。因此才会有杨国安老师提出的：“企业持续成功=战略*组织能力”。什么是组织能力要从员工能力（解决会不会）、员工思维（解决愿不愿）、员工治理（解决允不允许）三个方面来落地。

组织关注目标，而管理关注人，管理是通过人员和机构内外的资源而达到共同目标的工作过程。管理是共同工作的过程，管理其实是一种陪伴。所有才有彼得杜鲁克说：“管理的本质，是激发和释放每一个人的善意，管理者要激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉“。

作为管理者，要在工作中解决三个问题：找到人，找到资源，完成目标。管理最重要的核心要素是人，因此，决策的制定者应该让人知道如何做事，让下属明白什么最重要。

优秀的管理者最大的特征就是跟随他的人都能成长，这就是最好的管理。管理没有对错，只有面对事实，面对结果。管理是管事，理人；所有，管理永远是对事去，对人要抱有充分的理解和尊重；管理的关键是让承担绩效的人得到资源，让一线员工得到并使用资源。

管理是对绩效负责的，面对事实，它强调效率、效果。管理要做的事情是让他没有机会犯错，而不是去赌他不犯错；改进管理关系方面，要懂得自己决定了每个人的绩效，当你觉得下属不对的时候，要多多反思自己的不对。管理通过把人和物组合在一起做事，但不同的管理者利用同样的人和同样的物，最后做出来的事是不同的，这就是管理的魅力。

那么作为管理者，首要任务是“赋能于人”。赋能就是管理者如何引导员工更好的发挥自己的价值。

所以说，管理就是“管人理事”。

管人就是人才发展线：人才选拔（内外部招聘体系）—人才使用、人才培养（培养体系）—人才评价（绩效体系、人才盘点、任职资格评价）—人才激励（晋升/淘汰、薪酬体系，持股计划）。

理事就是组织发展线：企业战略—组织模式（组织架构）—部门价值定位（部门价值链）—岗位价值定位（岗位架构、岗位说明书、编制管理、职务序列、职级体系）—职责落地（梳理流程、建立制度、制定表单）—绩效价值输出（干部绩效、员工绩效）—重点工作、动作行为（会议机制）

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