餐厅洗碗工逆袭成为千万富翁，亲传3步快速实现财务自由的方法

张爱玲在其《传奇》中说：“啊，出名要趁早呀，来得太晚，快乐也不那么痛快。个人即使等得及，时代是仓促的，已经在破坏中，还有更大的破坏要来。”意思说出名晚了不痛快，由于时代变迁，可能后面就没机会出名了。

西汉著名史学家、文学家司马迁《史记》的第一百二十九章“货殖列传”中有这样一句话：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。” 意思是说天下芸芸众生都在为了各自的利益而奔波。

相比追名，逐利更被大家看重，富有而低调的过一生也未尝不是一件幸福的事情。由于名气可以带来财富，很多人也非常重视出名。但出名要靠才艺、颜值甚至是机遇，而获取财富在这个市场经济时代似乎可以更容易些。只要掌握正确的方法，人人都有机会富有。

甚至有人说，普通人一直望着财务自由的远大目标，却走在泥泞的道路上，距离财务自由还相差十万八千里，要想实现财务自由就需要行驶在通往财富的快车道上。

有本书叫《百万富翁快车道》，就是教人打破思维定势，改变人生变量，找到财富加速器，快速实现财务自由的方法。

作者MJ·德马科没有大公司的工作履历，没有知名大学的学历，也没有各种响当当的头衔，也就是不出名，但他很富有。他在美国凤凰城有一栋超大豪宅，没有任何贷款，有辆兰博基尼跑车，看到喜欢的东西就可以立刻买下。对他来说，钱不是问题，问题是很多钱花不完，平时不用工作每月还有十几万美元的进账（注意，是美元，相当于100多万人民币）。偶尔也会工作几小时，其他时间就是开着豪车去喝咖啡、打棒球。

可以说，他的生活比很多大公司的高管要快活多了，无忧无虑，时间自由。

但在十几年前，MJ·德马科还是一个在餐厅刷盘子的小时工，后来创立一家网络公司，在公司业务最好的时候卖掉了公司，实现了财务自由。他写这本书不是教我们如何创业并卖掉公司，而是教我们打破思维定势，早日摆脱朝九晚五的生活，实现财务自由。

他教人快速致富的三个观点分别是：重新认识时间；提高自己的竞争力；前期投入决定成败。

一、重新认识时间

作者说在通往财富的途径上有三种道路：

走在人行道上的人通常是挣多少花多少，没有任何存款，注定走向贫困。

走在慢车道上的人靠工资过生活和养老，不至于贫困，但也很难富有。

财富快车道则需要花上几年时间找需求，摸门路后可以实现快速致富。

作者强调要利用好自由时间，把这部分时间用在最重要的地方。时间是实现财务自由的杠杆，所以一定要学会做好选择，以免浪费时间。

高效做选择的方法之一是做任何事情都要列表格，分析最坏的情况，风险有多大？你是否能承担？事后会不会后悔？深思熟虑后做出决定。

方法之二是给每个选项打分，就是在各备选项加上权重后再加总，这样评选出来的分数更有价值。选择质量高了，时间也就节省了。

利用好时间才是走上财富快车道的基础变量。

二、提高自己的竞争力

想要提高自己的竞争力，最基础的就是努力满足别人的需求，也就是我们现在提倡的极致利他主义。学会读懂对方的需求，然后解决它。你的卖点始终是让对方受益，而且方案简明具体。作者认为最有效的方法是从负面现象中找机会，比如从上司和客户的抱怨中找机会，抱怨和投诉最好的反馈，这里面蕴含着商机和提升机会。

投诉主要有两种，一种是预期投诉（没达到客户预期），另一种是缺失投诉（客户想要的东西没有提供出来），作者认为这些投诉是一座机会金矿。搞明白了需求，就要向目标发起进攻了，满足这些需求时不能贱卖，而是要做好包装，卖出好价格。这就是从抱怨中找需求，改进自己的表现，提高自己的竞争力。

三、前期投入决定成败

致富的终极目的是让自己轻松度日，而不是像很多企业高管用生命工作。要实现这个目的，你需要有一个系统帮你工作。做事情之前要分析全局，做好规划。创富最早期的关键因素就是价值观和视点。先修正自己思考和理解事物的方式，打破思维定势再去行动。

作者认为致富和成功不是独立事件，而是有因果关系的，在得到成果之前，你需要思考、行动、忍耐、并且找对路子。错误的开始，也必将面临错误的结局。不论哪个行业，都应该有点危机意识和挑战精神，确保让自己立于不败之地。

失败有原因，成功有方法。

在实现财务自由的道路上，借鉴成功人士的经验，可以加速你的自我价值实现。我们再来总结一下德马科的经验，时间是实现财务自由的杠杆，学会做出恰当的选择；提高竞争力则需要分析对方的需求，从抱怨中总结经验，找准自己的定位，但不要通过贬低身价来拓展销路；系统和方法对大局有重要的影响力，用正确有效的观念和思维能极大地缩短我们赚钱的周期，早日实现财务自由。

通俗的讲，就是锁定财务自由的目标之后，只做对实现财务自由这个目标有利的事情，比如提高效率、节约时间、做出高效选择、选择高收益的职业（包含创业）；从你擅长或熟悉的领域找痛点，在客户抱怨和投诉中找机会，用自己的专业能力解决问题，超预期满足用户需求，不要自降身价，要相信自己的价值，高价的将产品和服务卖出去；保持危机意识，不断优化产品，建立自己的商业系统，建立品牌、技术、服务等方面的优势，筑起护城河，确保长期盈利。