一直招不到人？恐怕这7个环节没做好

招人难这事儿，几乎是一大共识了。

这件事能让全体老板外加全体HR都同时头疼，其实核心点就是需求和供给总是很难匹配上。

为什么大多时候的招聘都做不好？今天就来盘点一下，导致做不好招聘的 7 个环节。

1

我在小城市

招不到怎么办？

似乎在小城市，招不到人是一个天然的理由。

如果你在非一线城市，比如绵阳，你抱怨自己招不到优秀的人才，那我觉得很正常，因为你用绵阳的薪资水平，想去招北上广深那些经验丰富的员工，那你招不来人完全没必要抱怨。

总是想用更低的价格，招到更优秀的人，可能吗？

大家都说打工人就是工具人，把员工当工具没有问题，反正员工本来也不会把你当家人。

但你要知道尊重工具， 好工具，得用好价钱才能买到。从大家购物经验来说：便宜，从来没好货。

2

一些HR很不给力

我能有什么办法？

与其抱怨人力资源部门不给力，不如想想如何让自己变得更给力。

很多人认为，招聘就应该只是人力资源部门的工作，但事实上，招聘工作的第一责任人，是用人部门的负责人。

试想一下，如果想招的人迟迟招不到，谁最着急？当然是负责人。如果用人部门的负责人自己都不重视招聘，结果就是显而易见的。

3

猎头不给力

我能有什么办法？

猎头不是神仙，不是你想要什么就给你什么。

获取人才的能力和付出，是一家公司在某个阶段，一定需要额外花费时间和精力的。

搭建一个靠谱的人力资源团队，是一家公司发展一定规模后，最重要的工作，也是最核心的竞争力之一。

再优秀的创始人，也需要人力资源方面的高手来帮忙，只有这样，才能把企业做到更上一步台阶。

4

总招不到优秀的销售人才

我能有什么办法？

销售人才，一直是招聘问题的重灾区。

但其实要招到销售人才，是有方法的。

有没有这样一种情况，HR在各个平台搜寻求职者简历，或是在群里丢个招聘启示，然后就等着求职者找上来？

这样的方法真的很无效。

我们的招聘者应该尊重每个候选人，认真耐心地与每位求职者交谈，解答他们的疑问。

5

公司真的开不了高薪

有什么办法？

小公司在薪酬方面满足不了所有的求职者，这是正常的。但是，一家公司应该有一种利益分享的态度、认识以及长远的人才准备策略。

公司千万不要为了五百一千的薪资，把一个好不容易看上的候选人给放弃了。放弃一个候选人是容易的，但也意味着之前的所有工作都白做了。

最糟糕的是可能会因为这五百一千，公司在圈子里落下“抠抠搜搜”的名声，赔了夫人又折兵。

如果不想给更高工资，想想为啥要招聘？无非两个原因：

1、解决当前问题，分摊其他人的工作量。

2、业务能长期稳定。

如果你为了省 500、1000，而不要一个优秀的候选人，这就说明公司现在面临的问题，也就值 500 或者 1000 。

6

我们看上优秀的候选人

但人家看不上我们，怎么办？

不要因为一次拒绝就放弃。

如果你说倒追回来很丢面子，那只能说这样的态度，是招不到人的。

企业想要优秀的人才就像男生追女生一样，肯定是需要追逐的。当你越是有诚意、越是持续跟进的时候，也是越接近成功的时候。

主动出击，永远都是有效的！

7

候选人不喜欢我们公司/老板

有什么办法？

这个问题，往往出在比较强势的领导身上。要知道，人才不是奴才。

如果你需要能够独当一面的角色，能够提供自主决策的合伙人以及有独立思考能力的人，往往这样的人一定不会阿谀奉承。

如果你只需要一个会拍马屁的人，何必要花那么高的价格招那么优秀的人呢？

招人这件事，的确非常难。

但如果把各个环节做好，尊重候选人，能投入足够的精力在招聘上，那么招聘的现状一定会得到改善！