昨天，奋战8年的美团终于挂牌上市。创业15年，顶着互联网知名连续创业者光环的王兴终于迎来了事业的高光时刻。《孙子兵法》有一句话，胜可知，而不可为。王兴在演说时说：“你做得足够好，使自己立于不败之地，但这不代表你能胜，只有当你的对手做了愚蠢的事情，你才能胜。比如，你觉得去哪儿是怎么输掉的？是因为他们不够有耐心。对于未来越有信心，眼下才能越有耐心。我的耐心比多数创业者要更多一点，这是我连续创业的体会，也和我的信念有关。”

在做一件事之前，就相信自己一定能把这件事做成，这就是信念。“大成必有信，言出必助人”这也是心和的课程理念中“信”的释义之一。在迷茫混沌的时候，我们不要轻易被迷惑，拥有坚定的信念，相信自己，耐心地积累，厚积就会薄发。

提升思想储备

以前的年代是酒香不怕巷子深，因为是弱传播的时代。但当今时代不一样了，孙键老师强调现在是：“酒香也怕巷子深”。每个人都拥有自己的发声渠道，这时候谁的声音够强，就听谁的。谁能更好地传递思想内容，谁就能抓住经营的脉络。

人一定要博学，掌握综合性的知识和多种能力，这样才能更好地传播思想。因为演讲就是要把自己学习和经历过程中的内心感受讲出来，使别人感同身受，从而使台下的观众与你保持思想同频。

知性、优雅、美丽的谭子老师已经跟我们走过三个国家了。她在日本时说：“日本收获都特别大！我们亲眼看到的人情世故，每一家百年企业的传承，孙老师会对其进行深度剖析。”在英国研学时，“眼界决定境界，境界决定未来。站上大不列颠号蒸汽船，给自己一次机会站在历史的肩上，俯撖布里斯托这座城市的繁华与辽阔。”在德国研学时说：“这次德国之行的收获，所获所感是对思想的重新组装，对治理企业的重新梳理和定位。世界观，在观察世界中得到。”

每一次研学都是思想上的一次升级，通过观世界到观自己，在全新的环境下，提升领导力，让能量由内自外，掌握心和领袖演说，走上真正的领袖之路。

不去观世界，何来世界观，这是孙键老师常说的话。在日本学习匠心精神，在美国学习革新精神，在欧洲学习精益制造精神、在以色列学习创新与信仰，学员每次学习后感触颇丰，有的回到企业后便立刻进行经营改革，效果十分明显，让企业效益瞬间倍增。

人才育成

“上下同心者胜”是孙键老师创办公司的理念，上下一心，必能取得成功。《孙子兵法》：“知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞者胜；将能而君不御者胜。此五者，知胜之道也。”其中上下同欲，就是国家制胜的方法之一。管理国家如此，经营企业也是如此，若想上下同欲，将企业经营的理念更好地传达给全体员工，演讲必然是最有力的方法！

演说是一个能量传递的过程。当身边的人都是充满正能量，那么这个团队就会越来越好。但如果环境不好，这个人本身是好的，也会被影响，被传染，成为一个不好的人。假如团队里面有10个人，9个人都齐心协作，剩下的1个人也会跟随团队一起发展。

有企业家学员问：“我的员工不好好工作，想辞退他，怎么办？”我们在德国与日本研学时，发现这根本就不是问题。德国的人才培育分为三个步骤确保一个合格员工的诞生。第一，德国的“双轨制”教育体系。德国学生在读技术教育时，起码有一半以上的学费是由未来工作的企业资助的。“双轨制”的意思是职业教育由学校与企业共同参与，学生在读期间1/3的时间学习，2/3时间到企业工厂实习，拿到实习工资的同时深入了解企业运作与企业文化。第二，漫长的试用期。新入职的员工会由企业的老员工手把手带起来，充分了解本职岗位的工作。第三，德国与日本的企业都是团队作战型，老员工会负责带新员工，新员工入职表现关乎整个团队的表现。对于团队的新成员，我们需要在思想和能力上，双管齐下，用踏实的努力和坚持的精神，不懈的努力感染他们。当营造一个良好的工作环境与工作氛围时，就能不断为企业提供更高的价值，最终取得经营的成功。

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