厚黑学：普通个人如何在普通公司生存

提到创新我们张口就是：苹果，脸书，谷歌，字节跳动这类大公司。

如果不说出几个关于他们的故事来我们都不好意思提自己懂创新。

这些公司的经历可以说跌宕起伏，也有很多方面值得我们学习。

但是今天我主要想来谈谈这些大公司对我们普通人的影响。

我不否认它们做的很出色，但世界上千千万万家公司做强的也就是屈指可数那几家。

但这些经验对于绝大部分公司来说：

毫无作用。

哪怕是现在奉行的心理学其实指的是“大学心理学”因为主要做实验对象的都是在校大学生。

我们普通人在绝大部分普通公司里上班其实走的就是一个流程和形式化。

比如你是一个刚毕业的大学生，很幸运地进入一家平台公司，你第一件事就是寻找客户，然后了解客户信息最后提成解决方案。

你觉得这样做太过平庸，你想做得出类拔萃。

当你找到客户的时候，不按照流程走，你主动提出了客户公司业务上的几个重大缺陷，还兴冲冲地提出了一揽子解决方案，

这说明你根本就没上道。

你公司之所以营运上道是早有固定的流程，客户需要的无非就是你帮他解决他这个问题。

如果你真想在流程之外发挥自己的聪明才智，还提出别人“致命的”问题，客户可能反而非常不高兴 —— 客户花钱购买咨询服务，不是为了听你一个新人指点江山。

有些大组织里边，只要出现问题他们首先不是先解决问题，而是着手制定新条例 —— 只要新条例定下来了，人们按照这个流程走就可以了。

普通的公司都喜欢模仿谷歌或者阿里巴巴做出了某类创新，然后接着模仿，最后搞出的创新无非就是换一个品牌。

品牌很重要，这关乎到公司形象和生命！

但如果涉及到业务方面如何才能做好，例如衣服，鞋子这类行业。

想知道什么时候业绩最好，管理层如果真心想告诉你的话：那就是“关键在于促销，什么时候搞促销活动什么就时候卖得好。”

做事要有激情，做人要有正能量。

“我们不要问题，我们只要解决问题！”

结果没人敢提问题，没人敢说实话，上上下下刻意维持一团和气 。

在外人看来这样的公司几乎没什么前景，其实从短期利益来讲：按流程做了，就不会有人找我麻烦。

推出新品牌，领导层不用痛苦的变革就能给公司一个新形象。

强调企业文化，员工的忠诚度才能提升。

领导力就是多和大家走一块，偶尔请大家喝喝水。

对于下面的员工来说：

只要按照流程:领导让干啥就干啥，出错也是领导的。

别人做什么你就做什么，错就一起错。

遇到客户时尽量用各种专业术语把别人搞晕，这样至少可以显得你很专业。

见好就收。愚蠢的做法在短期往往是有好处的，这个项目的好处一出来，你就赶紧拿功劳走人，将来出了毛病也找不到你。

少下功夫干活，多下功夫做表面功夫。表现得漂亮比把事儿作对更重要，因为做得多就容易错得多。

看到最后你也许感慨原来这是处事之道，

我只能说你开始有点“老油条”了。

我并非对老油条有贬义的看法：因为我们绝大多数普通人很大概率上只能进去这样平庸的工作，然后一干就是10年以上。

如果有幸能参与到公司的初创时期就会知道什么资源都要自己争取，品牌、商业模式和客户关系要慢慢建立，那是绝对不可能靠所谓的流程就能运行的。

但是这些资源也像一个“诅咒”一旦这些东西已经建立起来了，一套成熟的制度就是让公司持续赚钱的保障。

这个工作方法已经被证明是好使的，客户已经接受了，为什么不把它变成流程呢？江山已经打下来了，不需要什么特别高明的领导就能让公司平稳运行，何必计较什么叫真正的领导力？

只要不出事儿，大部分公司就能这么一直生存下去。

假如刚招进来的年轻人，每一个人都有自己的解决方案，非得按自己的想法做事，对公司的效率反而是个威胁。，这恰恰是效率的保障。

看似荒唐的行为，背后可能有不得已的苦衷，表面上人人有自由意志，其实身上不知背着什么枷锁，有的人能战胜这些枷锁，有的只能让其捆绑