在数字化转型的大背景下，企业应当如何选择和应对？

在数字化转型的大背景下，企业应当如何去选择和应对？

近几年来随着互联网的发展，全社会进入网络时代。随着网络技术的发展，人工智能的发展，各种各样的APP大量的涌现，手机成为生活的主要的工具，由此产生了数字化时代。

数字化时代的标志就是我们生活的无数无时无刻不需要数字化。我们的身份数字化，我们的消费数字化，我们通过互联网手段完成各种数字化的支付，我们行走需要数字化，验证需要验证码，包括扫描头像，包括做人脸识别，这都是数字化的体现。

在这样一个数字化背景之下，企业应当如何实施数字化推动转型。

我们总结下来要做以下事情。

第一，企业的数字化关键是要做好理念的转变。

传统的企业是靠人管人，人和产品的结合，是以线下为主。所以面对数字化时代要做观念更新，要学会利用数字化的线上手段，利用数字化，对人的各种信息的管理。这是关键。要学会自觉的有数字化的观念，才能步入数字化的时代。

第二，数字化需要相应的数字化的工具和系统，数字化要想推行，必须得有手机作为入口，必须得有各种各样软件服务。同时我们在不同方面得有数字化的管理手段。疫情企业数字化就做得特别好。在企业内部生产过程中，推进数字化需要相应的软件系统、硬件设备智能化的装备才能真正实现数字化。所以说数字化需要有工具和软件系统相结合的。

第三，数字化要想实行的话必须不断的优化。我们知道很多单位也想推行数字化，但是由于采取的软件实施的数字化的手段不成熟，往往很多人在使用过程中感觉不方便，因此鄙视数字化点贬低数字化、淘汰数字化，这是不对的。

应该不断的优化和完善各种数字化，提升软件数字化工具，从而使数字化能够尽快的推进下去。

最后一点，数字化是一个时代，也是一个过程，要学会坚持。

我们看到一些做的比较好的企业，利用数字化提高了效率，降低了人工成本，同时通过数字化引进设备，引进软件，形成解决方案，更好的为客户服务也是企业，做到了这个数字化的赋能带来的效果，所以这是我们对数字化的描述。

对于企业领导者来讲，要重视数字化，要建设数字化的体系，要大胆的投资，引入数字化的设备，要训练员工接受数字化的相关的技能的培训，从而使企业能够适应时代要求，迅速转变成数字化的企业。