一个企业战略转型的成功实践

去南部省份去讲课，企业是当地比较大的投资公司。这个投资公司特点是什么呢？就是专注于农村，规模比较大。在当地有影响力。

总经理应该说四十五六岁，积极推动企业转型成绩斐然。

当年组织安排上任的，上来以后他积极做调研。通过调研和分析他发现确实他集团管理是有问题，上市公司面临着退市的风险。在这种情况下他就做了两件事，取得了好的效果。第一件事，就是他先找自治区的领导出面向证监会去做工作，不要把他们上市公司资格撤销，退市。因为长期ST就退市的可能性。保住一个上市壳，比获得一个壳要容易，所以这是第一步。第二步，既然要保住一个上市公司，必须有所作为。所以他们就积极的出主意想办法，做调研做分析，征求各方的意见，找到企业发展的方向和思路。比如说他们努力探索，不断进取。还真找到了一条路，这条路是什么呢？就是对当地的上市公司做行业的进行综合整治

第一，稳住现有的产能，稳住职工队伍，保证这个公司内部不乱。第二，疫情来了，口罩需要量大，口罩不溶布特别紧俏，他们用糖的原料可以做不溶布，原来是滞销产品，做布变成畅销产品，一下赶上这个风口，业绩大幅度提升，一下子使企业有了高速的发展。这一点实际上是历史机遇和把握机遇能力的结合。这个成功了。是他们思考能力智慧判断的结果。第二，他们这一关过了以后他们再接再厉发现了，可能还有更大的机会在等着。疫苗和葡萄糖联合起来才能做注射。所以在这个情况下，他就探索怎么样能做注射葡萄糖，经过他们的研究，符合要求。他们在此之前，有自治区唯一的葡萄糖牌照，这个时候就派上用场。于是迅速切入到供货渠道，又打赢了第二场仗。打赢了他们还不满足，开始打第三场仗，看看有没有新的机会才发现。

现在糖受限制，果糖是畅销品，现饮料食品常用的东西。他们就迅速做产品调整，开拓了果糖的市场。

他们一系列的动作不仅取得了成绩，而且得到资本市场认可，他们的股价在近期前后有了两倍以上的增长。

可见一个企业在发展过程中，经过上下努力，特别是一把手的努力，发生颠覆性的增长。

所以总结一下发现，他们的经验是，第一条关键时刻调整一把手是非常重要的，换一把手就是换整体运作模式，换思路。第二关键时刻把握出现的机会，再好的领导不会把握机会也不行。第三个要学会再接再厉，通过各方面努力实现共赢。这是我们总结企业的做法。