面对能力差异性，领导应当如何处理？

能力的差异性怎么办？。我们来谈一谈这个问题。

在我们生活中其实有一个叫能力的差异性。比如说一件事，有人是可以谋划，有人是可以执行，有人适合于组织人员，有人适合于算账，有人适合于做宣传。所以这件事，上面的一系列的方面工作，宣传组织执行。由于一件事涉及到的方面很多，有很多方面。因此一个人不可能把每一件事做好，一个人根据他的经历资质、水平，总会偏重一个方面。

比如有的人偏重于设计，有的人偏重于执行，有的人偏重于口头表达，有的人偏重于谋划。既然是有这样这么多情况出现。所以我们在在做一件事情的时候，一定要知道自己擅长什么，把自己擅长做好。知道自己不擅长什么，把自己不擅长的事和别人合作。通过自己擅长的事把一件事做好了，不擅长的事儿，和别人合作，最后达到好的结果。

这是我们看得到的，做事的做事的一种方式。

千万不要自己擅长的事不好好做，自己不擅长的事愣要做，这叫没有自知之明，也没有知人之明。

由此我就得出一个结论。在做事过程中，看人过程一定要注意一件事，在不同的人身上，剩下的能力的差异性，然后根据差异性来进行人员的组织，这才是做事成功的一个最基本的原则。

我们看很多成功的人都是这么做，比如说，刘备这个人，他有身份，走格局。他有个长毛病，两个缺点，第一自己不能打，第二他短时间内合作，资源调配还不行。他有大战略大谋略。因此他适合做董事长，需要找一个幕僚长或者找一个总经理，进行排兵布阵。

所以这个时候诸葛亮就出现了。诸葛亮也不能打仗，就需要张飞和关羽给他冲锋陷阵，但是他身边还需要有些人，替他张罗是吧？前后去协调，严格执法，所以他找到了法正政严格执法。他找到赵云，赵云给他站岗，他找到糜芳给他左右协调，最后找到了关羽，给他镇守一方。

所以说刘备是用自己的长处，善于做大战略，然后学会用人，用自己的财力去整合一些人，大家一起来合作，最后就形成蜀国良好的局面。

所以我们通过刘备的早期的成功和早期它的失败。我们得出结论，一个人要早发现自己的能力不足，善于去发挥自己的长处，然后发挥自己长处，通过组织协调和合作，建立各种合作关系，弥补自身能力的不足，从而使是这个他的事情越做越好，越做越顺。

这是我们今天讲的能力差异性应该怎么识别，应该怎么去预防问题。