公司任何时候都需要建立比较全面的沟通机制

公司任何时候都需要建立比较全面的沟通机制。

我们看到现在公司出现两种情况。

一种情况是公司业务特别好，发展比较迅速，不断壮大的情况。

另一种情况是公司发展过得比较艰难，碰到各种困难，需要大家这个团结前行。

这两种情况是两个极端的情况。

当然还有一些好不坏的。

在公司发展的过程中，不管是哪一种情况，他们都存在一个问题，就是高层和员工之间怎么沟通的问题。

员工怎么和老板沟通的问题，以及员工之间互相沟通问题是非常重要。

因为沟通好了以后有两个好处，一个是员工的想法能达到高层的知晓，并给出好建议，改善管理。二个是高层的一些想法得到员工的理解读，同时员工能够自觉的执行高层的一些建议。

这个问题几年前需要，现在仍然需要。对以后的公司发展也是需要的。

在这种情况下，我们发现了很多公司在内部沟通是有问题的。

比如说高层不善于沟通，不善于了解部下的一些想法，不注意部下的一些情绪，说话比较生硬，所以导致员工反感。

反过来讲员工不理解高层的辛苦，一味的这个对抗，甚至有一种事不关己高高挂起的心态，对公司的管理缺少系统性认识，从而对高层的话有一种误解。但是我想这些问题都是源于沟通不畅导致的。

为了解决这个问题，我们提三个建议。

第一个建议就是高层和员工要经常坐下来，大家互相沟通一下，把情绪释放一下，看看双方是怎么想的，双方之间矛盾点在哪里，从而使问题及早发现，情绪及时疏解，从而达到一种良性合作的目的。

第二个建议是，公司要把管理进行梳理，对于一些好的管理坚持，对一些差的管理要进行剔除。特别是影响业绩的一些管理的措施要及时的进行更新换代。

任何一个公司管理都是为业绩服务的，公司发展好了，老板高兴。工作方式好，员工也高兴。公司发展好了，企业文化比较活跃，公司发展不好，老板发脾气，员工得不到相应的经济回报，形成了恶性循环。

因此公司要对管理进行梳理，建立高质量的管理，从而促进业绩的发展。

第三个建议是公司可能要经常组织一些活动，定期的开展的一些讨论，组织团建促进公司能够形成融洽的氛围，从而齐心协力共同发展。