美妆企业如何留住关键员工？

小梁是美妆企业员工。也是关键员工。美妆企业面临怎样与美妆企业的核心员工怎么样长期合作，

美妆就是给人美化的行业。服务的全社会，大多数是女性。而员工是年轻女性。

美妆企业员工，有两样东西非常关键。第一个是美妆的技术，第二个是美妆的所用用品。这两个是决定美妆效果的，也是能够体现技术含量。

从这个角度来说，美妆企业的核心员工显得特别重要。

什么叫核心员工？一是技术特别好的，因为他介绍好客户，欢迎就有客户群。二是手里掌握一些配方的，这些配方可能使得美妆效果比较好。员工工作时间长了，总有一些特殊的用品，通过实验形成很好的效果。三是有黏性顾客。

小梁所在企业老板，老板最开始是通过投资、租房子，找员工，形成平台。

现在出现一个问题，当员工的作用越来越大了。像小梁这种特殊员工，价值越来越大。在这种情况下，如果只给他工资，或者说只提成的话，可能就会存在一个问题，离职，或者创业，或者竞争对手挖走。

因为她掌握技术，掌握原材料，如果再加上一定的客户群，完全具备创业条件。

所以老板必须意识到，如何去笼络这一部分员工和员工？

从建立业务关系、业绩关系到股权关系是这一部分员工管理的重点。

在实践过程中我们发现，这一部分员工要注意三个做法，才能和他们建立长期合作。

第一个，老板个人要和他们建立感情，叫员工觉得和老板合作很愉快。

第二个就是要解决他们的一些切身的问题，比如说管理问题，市场问题或者个人家庭一些问题，这样的话让她觉得自己创业就不如和你合作，因为很愉快。

第三个就是你要给他相当一部分的利益，叫他她觉得就是在创业和跟你干问题上，跟着你干得的也不会很少。这样就会很好的解决美妆企业核心员工怎么留，怎么样股权合作，怎么形成新的发展模式的问题。

在这里对老板的建议是什么？老板不要因为企业是我的，认为一开始你来的时候，你不行，我一步步把你养起来，所以你不能够翅膀硬了，就不念我的好。不要有这种观念，这种观点会导致员工委屈，找机会离职，两败俱伤。