李江涛观点，上市公司业务创新的路怎么走？

上市公司业务创新的路怎么走？

最近某通讯上市公司需要开展业务创新。高管联系到我，看能不能通过培训，开拓高管思路，推进企业的业务创新。

这家上市公司是2000年在上海上市，到现在已经20多年了。是国内做通讯比较早的企业，属于中国信科下面的主力公司，产品在市场上比较有竞争力，而且这几年推出的新的活动也比较多。

在市场竞争的大背景之下，企业需要开展业务创新。现在需要通过培训来促进企业业务创新，推动企业的业务创新。为此他们就跟我商量，这样的企业应该讲什么课。讲什么课对高管更有价值。

企业高管自己陈述的内容是要讲一讲创新，讲一讲蓝海战略，希望通过蓝海战略找到一片蓝海，克服红海的问题。把握时代的机会。

我通过和他沟通，了解发现，企业需要业务创新思路改变。他们对管理学的认识强调蓝海战略。

但是我们发现蓝海战略是2000年左右出现的一个词儿，这是一个当时比较时髦的学科，核心内容就是创造一片没有竞争的环境去避免竞争，是一个建立护城河的理论。经过20多年以后，其实企业的理论已经发生了变化。

这个时候现在单纯靠蓝海战略是不行的。为此我给了他两个建议。

第一个建议就是现在的企业要从我们的目的，要解决什么问题。从这个角度入手，选择培训课题，通过培训课题的选择来看看讲什么内容。如果按照这个思路的话，应该两种培训方式，一个是叫知识性培训，一个是叫问题性培训。

知识培训学一些方法，通过学一些知识解决问题，问题性培训是通过针对问题，看看有各种不同的方法如何去解决。作为这样的企业来讲，到底采取哪一种方式比较好？

我认为培训还是采取知识性学习比较好。

原因在于知识性学习是系统学领域的知识，然后看看怎么应用，而要解决问题。更多不是培训，是咨询要解决的问题。

比如说要学蓝海战略，学竞争优势，学商业模式，学战略，这些都可以，因为都可以解决问题。

所以在沟通过程中我们达成了一个共识，通过讲蓝海战略为主，同时讲一讲现代管理学，在蓝海战略基础上，学习提出了哪些新的理论，驾驶企业能够了解新的知识体系，学会新的商业思维，从而研究行业怎么把握机会，形成创新思维，从而推动企业发展。这是我们的基本的思路。