经营者思路清晰有多重要？

经营者思路清晰有多重要？

一个企业的经营者，主要是指核心经营者，思路清晰，对企业是非常重要的。

如果思路不清，无法去驾驭市场，无法驾驭产品，无法驾驭团队，很难达到一个目的。

有人说我稀里糊涂的把企业做大。有没有这种人稀里糊涂把企业做大了。我想能够把握一次机会，稀里糊涂是可以的。但是要持续的性的把握市场机会，依靠稀里糊涂是不行的。你必须非常清晰。

举个例子，靠守株待兔，瞎忙碰到个死老鼠靠一次性可以。要想把兔子长期的能够得到，必须有技术，找到兔子在哪里？得有发展现兔子的生活聚集力。得有射击能力。有了这两个条件，再加上你不断的努力，可以捕捉更多的猎物。这就是思路清晰。

因此我们说一个思路清晰的，老板需要在三个问题上想清楚。

第一个问题，为什么样的顾客服务？因为我知道为谁服务，我就知道设计什么产品，我知道设计什么产品，我知道怎么把它生产出来。

第二个问题，必须得有一套完整的或者说相对完整的管理人员的能力。把团队组建起来是一种能力，光有思路是不行，必须得有这种团队管理的能力。这也是团队管理的思路。

第三个问题，企业的老板必须得有解决关键问题的能力。企业到了一定程度以后，必须具备一种解决关键问题的能力。

哪个环节有问题，是产品环境的问题？还是销售环节有问题？还是研发环节有问题？还是客服环节有问题？

马云就是清楚上述问题把企业做大的。

总之要找到你哪个环节有问题，并将它解决。这个时候才能够真正成为一个成功的企业经营者。

如果你对企业出现了问题默不作声，企业不可能好。对企业出现问题必须面对，并系统加以解决方为上策。

这是今天我们谈到一个成功的经营者应该的基本素质。