好老板如何与员工沟通？

老板怎么样表达自己感受和要求影响员工。

有一次出席一个活动，活动是我多年的好朋友，餐饮大师搞得活动。他做的非常不错，和学校合作了一个培训平台，每年开班都会请我去讲一堂课。

作为我来讲也乐于和他交流，也乐意给他平台讲课。这一次和他见面以后大家感觉很亲，中间有一个问题引起我的注意，引起我的思考，就是我们晚上搞了一个晚宴，他的部下主持。由他来发言。

活动搞得很好，在他发完言以后，大家都很高兴的时候，反映很好。

但他很冷静，观察一下场面，他跟那个部下说，以后这种活动不要你来主持，安排学员来做。因为学员主持会重视这个事，学员就会思考事，有参与感。部下听了以后，没有说什么。

我在旁边听到，我替那个部下打了个圆场。我说以后你可以开个场子，安排学员来主持见面的参与，学员的参与。大家都笑了笑没说话。

实际上这部下怎么想的我清楚。因为他的部下有通过这种方式来主持这种活动来体现自己的价值，这是主导权的象征。他本身也是部下，同时也是这个项目的股东，也是负责人。

所以从这个角度来说，作为他来讲，主持这个项目叫情有可原。

但是从我的朋友老板的角度来说，他考虑的可能比较多一点，他考虑的是怎么样学生来自各地都是老板。举行活动，大家增强联系，通过组织学员做主持人，学员就会有更多的参与感，有更多的对这件事情的理解，他就会投入很多精力。我们的土话讲叫他们多操操心。他们多操心了以后。他们就关注这个事，就增加了对这个事的凝聚力。会热爱这个班集体。

其实这个老板的格局很大，意思是不要处处把自己的表现当成第一位。让员工的参与，让学员的参与，要把参与者参与作为第一位。我们的目的是要培养感情。所以他们多参与也好，不要使他们变成听众，这是个关键问题和关键点。

当然了，我不知道他这个部下是不是真正的理解这样一个东西。

通过这件事我能看出来，一个好老板，他是有多聪明。

第一，老板发现问题的时候，希望部下改进，总会说你最好怎么样？

第二，同时他看问题深一步，像主持表演，他知道学员参与的重要性。展示自己的机会，通过学员的参与学员，增强学员的参与感，增强学员对平台的凝聚力。所以他要的是这个平台的价值。要的是平台对于学员的赋能。

第三，部下只考虑自己。

各自考虑的问题不一样，因此采取的措施。部下考虑自己。考虑自己怎么提升自己的的影响力，而老板考虑的是平台影响力。

所以考虑问题不同，得出的结论。考虑问题不同，做法不同。考虑问题不同，境界不一样。

很明显的看出老板的境界要高一些。这是我们看到好老板提要求的方式和技巧。