老板是这样炼成的，你是做老板的材料吗？

商人之始祖白圭说过，一个人如果智谋不足以权变，勇敢不足以决断，仁爱不能够取舍自如，强硬不能够坚守不移，就不可能成为一个真正的商人。这是对经商和商人的最精辟的见解。

一个成功的商人，不应该仅仅是干练，能吃苦，还要有协调周围关系的能力，将不利因素化解到最小最少。做生意需要激情，但更要理智驾驭，意气用事，浮躁冲动是商家之大忌。什么是商人？商人就是关键时刻始终维护自己利益的人。

其实，社会上的人（无论是经商的还是不经商的）大都脱离不了下列四种类型：

第一类人，当他们完全为自己工作的时候，干得最出色。这种人不愿意受雇于别人，他们的愿望是充分地独立。他们不甘心每个月领取工资，过平凡的生活。他们希望靠自己开拓前途，自己当老板，勇于承担责任，敢冒一切风险。

第二类人，由于各种原因，不愿意自己做生意，但是他们愿意替他人工作。在分亨利润时，因得到的多，所以会有出色的表现。这一类人又可以分为好几种类型，从拿佣金的第一流推销员到企业的高级白领。

第三类人，这种人不太喜欢冒险。当他们受雇于人时，亨有固定的工资，工作勤勤恳恳，专一可靠，对老板也最忠心，是老板的理想雇员。

第四类人，可以说是一些不思进取的人，他们视单位或公司为“衣食父母”，却又不专心“侍奉”；他们只关心单位或公司给了自己什么，而从不问自己为单位或公司做了些什么。

那么，你属于哪一类人呢？

如果你早已厌倦了为他人做嫁衣，想到商海遨游，此时，你不妨先问一下自己：“我能成为老板吗”

下面的几个问题有助于判断你是否有角色转换的能力：

问题一：你习惯于在一个大组织中扮演一个角色，但你能不能在一家小店里扮演几个角色？你有没有这种技能和耐心？

问题二：你习惯于风险越小越好，但你能参与冒险吗？创业阶段，风险是主课，你能承受吗？

问题三：你习惯于定期领薪，但许多创业者都是怀着开奔驰的梦想却一直开着普通的汽车，紧缩开支，降低生活水平，你有心理准备吗？

问题四：你习惯于呼朋唤友，但你能孤军作战吗？有同伴的支持是多数企业家最为怀念的。

怎么样？你通过了上面的小测试了吗？如果答案是肯定的，而且你又有一个伟大的创业计划，那就炒了老板的鱿鱼，好好地为自己干吧！

如果你已经坐上老板的大班椅，此时你不妨进行一番自省：我真的了解自己吗？

大多数老板从不承认自己会有什么问题，而这种缺乏自知之明的态度往往出于以下原因：由于老板身处的位置，容易产生对自身能力的过度自信。大多数老板认为自己比手下人工作能力强，公司出了问题，多是追究员工的责任，常忽略了自己的责任。而员工要靠老板吃饭，他们大都不敢直言，指出老板的不是，提出自己合理的想法。长此以往，势必会加重老板的“病情”。

真正卓越的老板，不应满足于假象，而应先排除一切心理障碍，坦诚地接受一些看似并非完美的观念。

首先，拿出纸笔，力求客观地评价自我，分别列出优缺点，对缺点不讳疾忌医，敢于向自己的缺点开刀。

要知道，最熟悉你优缺点的人，便是你的员工，因此从员工处所得来的信息最为宝贵。在自我剖析的基础上，诚恳地请他们告诉你：你何处缺乏效率，何处不尽人意，该如何改进？

与员工谈话之初，应再三强调你的诚意，请他们务必据实相告，并担保不会对他们有任何不利。如果你以往从未有过类似的举措，员工们未免有所疑。因此不妨先来个试验性的开始，直到他们相信你真的乐于听取他们的真话为止。

另外，作为一个老板，你还应该遵守以下“成功戒律”，并在工作生活中尽量遵守。

1. 你必须每天辛勤工作，把工作视为生命的依托

你必须时刻谨记：工作并非你的敌人，而是你的朋友。你甚至无须热爱你的工作，但你却必须工作，决定你一生前程的是你如何工作，而非你在做什么工作。没有一个漫不经心的工匠会完成一座巍峨的宫殿。或许你会抱怨成天的工作，或许你会谢天谢地你有一份大有前途的工作，或许你的工作能够满足人性的尊严，或许你的工作使你觉得卑贱。但不管怎样，只有一条路可以引导你成功，那就是辛勤地工作。

2.你必须知道，只要有耐心，便能控制自己的命运

人生并非一场赛跑，如果你执着地前进，就没有一条路会显得太遥远，不要因希望快点得到财富，而搭上欲望的列车，耐心就是力量，用它来支撑的的精神大厦，改善你的脾气，抑制你的娇纵之气。当时机成熟时，自然会水到渠成。

3.你必须慎重地拟定你的目标，否则你将一事无成

4.你必须未雨绸缪，在顺境时为逆境做准备

当然，你还必须：用微笑面对人生的一切；全力以赴，行动为本；去除包袱，轻装上阵……