郭珉管理课之留住人才的办法

现在社会中创业的人越来越多，但是市面上的人才却一直只有那么多。如何在有限的人才池中留住属于自己的一个团队，就成了很多企业管理者一直为之奋斗的事情，现在，企业管理家郭珉就来和大家一起看看，用哪些方法可以留住企业中的那些宝贵人才。

郭珉表示，留住人才主要分为两种方式，第一种方式是从物质上进行挽留，这种情况也是最为常用，最简单，也是最有效的，正所谓是好话千句不如涨薪再叙，留住一个人，不如直接给他涨薪，或者发布物质奖励。这是最有效，最简单的办法，但是郭珉表示，涨薪留住的，可能只是这个人对于金钱的向往，而不是这个人真正对于公司的感情。

而如果想在感情上留住这个人，就要用第二种方式，也就是打感情牌，这点我们可以从企业文化下手，企业文化是一种可以让人潜移默化认同老板经营思路的一种模式，是一种在工作和生活中对于员工都有益处的思想，这点对于企业来说，是非常重要的。