周氏生物CEO郭民解析怎么通过企业管理制度建设发展企业

公司管理制度看得多了，各有各的道，很多也是生搬硬套，从制度本身看我们并没有自己的一套管理系统，周氏生物CEO郭民觉得都是国外的拿来结合自身修修改改，东拼西凑，很多在我看来是不适合我们的。我们从新中国成立以后到现在，并没有经过像欧洲那样的工业革命，而那套老的管理制度在现在来看也仅仅只是添砖加瓦罢了。

制度建设是一个公司的实力的体现，管理本身不存在任何情感，它是一个流程， 一个系统，任何企业都有自己的产品，其管理的目的无非是产出好品质的产品，最终要实现利润最大化。周氏生物CEO郭民认为而生产产品本身也有自己的一套标准和流程，有国际公认的就按国际水平走，是国内标准就按国标走。围绕这一生产标准和系统流程所做的所有工作就是管理，换句话说，你做的所有工作都是为了一个目的，就是让企业盈利，如何能盈利，那么按照制定好的生产目标去实现，这是最最基本的处理方式。周氏生物CEO郭民觉得最难实现的就是生产管理， 我们所有的服务都是围绕产品本身，高层管理、中层管理、到基层管理，无外乎是人与人的沟通和交流。

那么为何每次出问题基层领导就会挨批呢？产量不够，交不出货，第一个骂的就是生产管理！为何？（这个问题感兴趣的朋友我们可以单独交流）。不是生产管理无能，而是各个部门沟通协调有问题。为什么干得好的企业老板都很累，而且你去问，这样的老板几乎什么都懂，这是为何？周氏生物CEO郭民觉得就因为他在中间起到协调作用了，否则呢，各个部门打太极。这很正常啊，所以需要一个人来专门处理这样的问题，他能摸清楚各个部门的问题，也能很好地建立各个部门之间的关系，从中建立纽带，使每个环节紧紧相扣。在这不具体举例了，只是传递一个概念。有些死板不人性的管理手段的确应该让每个人坐下来一起讨论一起达成共识，让基层员工也参与，否则有任何原因的消极怠工你都无法从根本来找到解决的办法！

高层管理和决策者在修正制度以后应不定时地与基层员工以朋友的方式进行交流，放下领导的姿态。周氏生物CEO郭民认为一个有活力的企业就应该是这样的。