瑞福德系：企业要想获得发展，就要严格管好自己的账本

好多企业到年终结算的时候发现支出要比收入高很多，在有限的盈利背景下，大量来临不明原因的成本和一些不明所以的开销，让企业的利润大大降低。到年终结算时，企业没有利润，除了股东们少挣，员工们少领之外，来年企业还必须面对缩减一切预算的窘迫，本来一些该花的钱却不能花，该买的设备也不能买，导致企业该提升的效率提升不了，这严重减缓了企业的发展速度。

瑞福德系觉得在企业的运行中，如果要想保证企业能够持久盈利，减少浪费和成本开销等等一系列的财务问题，就应该制定一套完善的财务制度。这一套严格的财务制度能够保证企业减少不必要的开销，同时能够起到一些财务预警的作用，以此来降低一些企业财务上的风险。就拿报销来说吧，对于的请款，预付款，报销等等开支和收入进行严格的管理管控，严格审查此笔款项的用途和申请人所在部门的期内预算，有否超出预算的现象，只有严格控制每个部门的结算期内的预算开销，才能确保企业花的每一分钱都用在刀刃上，杜绝花钱大手大脚，公款私用的情况，继而不让企业的资金成本浪费。

瑞福德系认为没有规矩不成方圆，企业必须得找到一条适合自己的财务管理制度路线，并且按照这条路线的方针宗旨。制定出一套行之有效的财务制度来。然后在日常的。业务开展的过程当中，严格地遵照这套制度执行。不能有任何人有所逾矩。不仅员工不行，组长不行，总监不行，财务主任也不行就连企业老板的亲戚也不行。