在《PPT演讲力》中，作者提到：你的每一次PPT演讲，都是个人品牌的一次路演。

作者Sophie在学员眼里，是一位非常会教的老师，在她的影响下：几次竞聘失败的女科学家通过PPT演讲，成功被评为中科院研究员；全职妈妈通过PPT演讲，在留学项目创业的第二个月就达到30万营业额；12年没有升职加薪的打工人，通过年终总结PPT演讲，连升三级，成为职场明星。

即便PPT演讲有如此神奇的助攻作用，但本书最想和读者分享的是，发挥PPT演讲的关键所在，即PPT演讲中的内容。

而好内容又包含几大要素：明确的主题、清晰的逻辑、有感染力的话语、内容的可传播性、以及自身的人生阅历和智慧沉淀。

今天和大家聊一聊，做好内容的关键第一步，明确的主题。如果内容没有明确的主题，听众就接收不到你真正要表达的讯息，自然达不到预期的效果。

讲的内容缺乏主题，会让听众不知所云

在一档综艺节目中，有个员工向董小姐提议，举办一场格力与年轻女性的活动，以下午茶的形式，想听听董总的意见。

结果迎来的是董小姐的连环提问，活动是针对女老板、女性还是年轻人？活动是为了卖产品，还是思想碰撞？这一连串的发问就暴露了员工提议中主题不明确的问题。

在节目中，身为领导的董小姐还会启发式提问，可实际在职场中，大多领导的反应是，你说的他没有听明白，建议你想清楚了再说。

以这个活动为例，它的主题不明确有几种原因造成，一种是自己也不清楚主题是什么，另一个是希望一个活动就可以涉及方方面面。

无论哪种原因，最后造成的结果就是，因主题不明确，受众会不知所云，最终达不到预期的宣传效果。

讲的内容缺乏主题，会达不到预期的效果

做活动就是为了达到宣传的目的，让受众更加了解公司的产品，从而产生购买的行为。

如果因为主题不明确，这次活动就没有效果，不仅企业是如此，个人也是如此。

我们平时在工作中，少不了工作汇报这一环节，这是向上级和同事展示自己工作能力的好机会，做好了就会成为升职加薪的加分项。

比如一般行政部门，工作又多又杂，活不清闲，但工作本身并不能为企业带来额外的收益。如果在工作汇报时，就罗列工作日常，那给领导的印象就是，看起来事情做了不少，可是听起来没什么含金量。

听过也就过了，不仅没有留下什么印象，就像工作任务走了个过场。

想靠这样的工作汇报升职加薪几乎不可能，自己累死累活没有被领导看见，还委屈的不行。

可见无论是企业对外的产品宣传，还是企业内部日常的工作汇报，一开始没有明确的主题，哪怕接下来的环节做得再用心，也是白费功夫。

带着目标去演讲：明确观众画像

那怎么定主题呢？

古希腊哲学家亚里士多德就说过：“观众是演讲的唯一目的和目标，再强调一百遍也不为过。”

在《PPT演讲力》一书中，作者提到第一步就是要明确观众画像。而观众画像主要涉及五个方面：讲给谁听？想听什么？什么时候讲？讲多长时间？目的是什么？

讲给谁听？

就这点来说，就是听众思维。你这次演讲是面向企业内部的下属、平级的同事还是上级领导？还是面向企业外部的客户？

想听什么？

面向企业内部，以听众是领导为例，如果你是领导，你会想从员工的工作汇报中听到什么？无外乎这几点：员工的工作是否能为公司创造价值。为公司解决问题。为明年的工作做计划。

面向企业外部，为何客户要选择你们公司的产品或者服务。在此要重点说明产品的特点、优势和用户利益。

准备时间？

PPT演讲的准备主要分成三部分，文字稿的准备、PPT制作、演练演讲。

作者在书中给出了建议，在定好PPT演讲的具体时间后，提前一周开始准备，其中2天准备逐字稿和思维导图；3天用来制作PPT；2天演练演讲。

要确保准备时间充分，演讲前对内容了然于胸。

演讲时长？

假设每个人演讲的时间是4分钟，以每分钟200字为例，需要准备至少800字的逐字稿。如果每次演讲会因紧张而语速加快，建议准备至少1200字的逐字稿内容。

演讲的目标是什么？

演讲目标又可分为，间接目标和直接目标。

以企业内部的工作汇报为例，间接目标是获得领导的肯定和同事的认可，直接目标是升职加薪。

以企业外部的产品宣传为例，间接目标是宣传企业的品牌和产品，获得客户的信任，直接目标是促使客户下单采购，成为企业的长期客户。

想让观众愿意听你的演讲，找准定位，清晰的观众画像是关键。

日常汇报作为职场人的必备工作任务，很多人会把力气花在美化PPT，提升表达力上，而忽视了演讲中内容的重要性。

而《PPT演讲力》这本书中谈到，演讲中的内容才是发挥其影响力的关键。而在内容的准备过程中，关键的第一步就是明确主题。

只要观众愿意听你讲，你才有可能去影响他们，调动他们的情感，进而触发他们的行动。

本书介绍了36个PPT演讲的实战技巧，适用于各类演讲场景。希望读者通过阅读本书，能把握每一次重要时刻，为你的职场进阶加分。

感谢你的阅读，欢迎留言发表你的看法，我们下一篇文章见。

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