互联网科技不是硬核科技？

跌幅终于收窄了，恐慌的心，躁动的心终于适当休息下了。

这两天因为教育“双减”政策的出台，引发了市场一系列的猜想，比如教育减负后，是不是降低住房和医疗成本的政策也应该会加速出台了；外资是不是在加速撤离中国，做空中国了等等。

反正只要能解释得通的，都可以将其理解为合理且正确。当然，这其中也不排除一些知名学者或是经济学家的惊人言论。

比如某经济学家表示的：什么是大势？就是降低房地产、金融、教育、互联网等的利润和垄断，以及由此引发的过去长期对民生和实体经济的挤压和成本，大力发展制造业、硬科技、实体经济、新能源、新基建、资本市场等。百年未遇之大变局，也是百年未有之大机遇。看清这一大趋势，至关重要。每个企业每个人最终都是时代的产物。

我挺纳闷的，难道互联网公司不是硬核科技，房地产不是实体经济。

互联网公司大到底是错误还是趋势？

今天苹果、谷歌、微软等美国互联网科技公司纷纷发布了财报：苹果第三财季净利润217.44亿美元，同比大涨93％；微软第四财季净利润164.58亿美元，同比增长47％；谷歌母公司Alphabet Q2净利润185.25亿美元，同比大涨166％。

再来看看这几家公司的目前的市值情况：苹果2.45万亿美元，微软2.16万亿美元，谷歌1.83万亿美元，还有亚马逊1.82万亿美元，脸书1.04万亿美元。五家公司的市值超过9万亿美元。

再看看中国的最赚钱的两家互联网公司：腾讯市值4.21万亿港币，合0.54万亿美元，只有脸书市值的一半；阿里巴巴（中概）总市值0.50万亿美元，不足亚马逊市值的三分之一。

科技的博弈和竞争需要更多的资金和人员投入，比如：

阿里巴巴从2012年到2020年九年间研发支出，分别是：28.7亿元、37.53亿元、50.93亿元、106.58亿元、137.88亿元、170.6亿元、227.54亿元、374.35亿元、430.8亿元。研发投入强度（占营收比）则分别是：14.47%、10.87%、9.7%、13.99%、13.63%、10.78%、9.09%、9.93%、8.45%。

腾讯2011年到2019年的九年间的研发支出分别是：26.85亿元、41.76亿元、50.95亿元、75.81亿元、90.39亿元、118.45亿元、174.56亿元、229.36亿元、303.87亿元。研发投入强度分别是：9.41%、9.51%、8.43%、9.6%、8.79%、7.78%、7.33%、7.33%、8.05%。

没有一定的盈利，哪里有更多的资金去进行研发投入。

虽然很多人或是行业都在眼红科技公司的造富能力，但如果没有这样的造富能力，又要去哪里建造属于中国的“硅谷”？没有互联网科技公司的盈利，又要去哪里寻找资金去与国际科技巨头去展开正面竞争呢？

所以，政策打压的目的是为了限制巨头的一些限制竞争的行为，创造一个秩序更加良好的营商生态。并不是为了分解谁，限制谁。

再说说腾讯、阿里、京东、拼多多等互联网企业的价值。

腾讯从QQ起家，涉足游戏、微信、投资等领域，不说他们对整个互联网环境的投资影响，单说微信一项，有多少人靠它在不断的创造财富和社会价值；阿里、京东、拼多多就更不说了，他们不仅为个人创造了更多的自主创业的平台，也带来了物流效率的提升，尤其是阿里支付宝的创立，更是颠覆了纸质货币交易属性，开启了支付革命。

聊完互联网公司，再来聊聊地产。

很多人对地产是又爱又恨，爱是因为通过买房，很多人的财富都得到了极大的提升，尤其是5年前或是10前买房的人；恨的是，想给孩子一个好的学习环境但是学区房，太贵了，受不了。

但是，又有多少人真的愿意房价下跌，地产崩盘的？

以日本上个世纪九十年代，地产崩盘为例。1990年日本由地产调控引发的挤泡沫行为，导致地产和股票价格下跌给日本带来的财富损失高达1500万亿日元，这个数字相当于日本全部个人金融资产的总和，还相当于日本三年的国内生产总值（GDP）。

日本房地产崩盘后的地产和股票损失

你知道中国的房地产的总市值是多少吗？418万亿人民币，62万亿美元。

中国房地产总价值

假设如大家期待的，降低住房成本，降个30%就是125.4万亿人民币，2020年中国的GDP总量是101万亿人民币；降个50%，就是209万亿，相当两年的GDP总和。

你知道中国居民家庭财富有多少是集中在房地产上吗？超过70%，和美国持有的金融资产正好相反。

也就是说，一旦房地产价格大幅下跌，也就意味着大家的财富大幅缩水。试问，在你的资产缩水30%或是50%，甚至更多的时候，在你持有的房产不再是资产，只是负债的时候，你还有多少的资金可用于其他的消费。

未来以消费驱动的经济原动力又要从哪里来？消费不畅，市场需求难以提振，经经将转向通货紧缩，失业率增加，收入进一步减少，消费再减少，通货再紧缩，螺旋向下。

剩下留给大家猜想吧.