同样人数的公司，效率差10倍，理想汽车创始人李想告诉你为什么

好公司和差公司，牛人和普通人，有什么值得反思和学习的重大差异吗？

换而言之，有没有什么成功的秘诀？

一旦我们想清楚，就能从普通到优秀，从优秀到卓越。

这是一个开放的问题，所以有很多答案。

今天我就和大家分享其中一个。

很简单，设定一个目标，这个目标必须清晰、可衡量，然后再把如何实现这个目标不断的拆分和细化。

理想汽车创始人及CEO李想，讲过这样一段经历。

2008年，李想还是汽车之家的CEO。

汽车之家合并了另外一家汽车网站车168。

两家公司合并后，讨论第一个问题，就是大家要有一个共同的目标，一个共同的愿景。

李想就问车168的高层：“车168的目标是什么？”

车168的高层统一回答，他们的目标是要做最有影响力的汽车网站。

李想接着问：“你们所指的最有影响力具体是什么？”

这回得到的回答就五花八门了。

有人说要变得更专业，有人说要在厂商那里最有号召力，还有人说要让用户感觉好，评价好。

李想接着问，你们每一个人对目标的理解都不同，那在日常工作中，你们要怎么去执行这个目标？

汽车之家和车168的员工人数差不多。

但汽车之家的流量是车168的十倍以上。

为什么两家公司效率差的这么多呢？

答案就藏在李想的这几个问题中。

车168虽然明确的目标，要做最有影响力的汽车网站。

但这个目标不清晰，每个人对目标的理解并不相同。

这样的目标自然也无法衡量。

这就好像一群人赶路，虽然大家都知道最终目的地。

但如何到达最终目的地，大家的理解各不相同。

有人认为应该走这条路，有人认为应该走那条路。

这样大家就会产生争执，分歧和内耗。

如果再没有明确的指标来衡量进度，大家很长时间都会裹足不前，原地打转，而且很难察觉出来。

作为对比，我们可以看看汽车之家的目标。

他们当时的目标很明确，只有一个目标，就是要做访问量最大的汽车网站，衡量访问量的标准就是PV。

所有人都在为这同一个目标工作，劲儿往一起使。

这个目标很容易衡量，只要看看访问量就知道。

不管公司还是个人，从这个维度来看，可以分为三类。

第一类没有明确的目标。

第二类有明确的目标，有清晰的衡量标准。

第三类不但有明确的目标，清晰的衡量标准，还能把目标拆解细化成能具体操作的步骤。

即使是同样的资源，同样的能力，第三类公司和个人一定会取得更好的成绩。

这个方法被无数公司验证过，其实就是非常流行的OKR。

OKR（Objectives and Key Results）就是目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

OKR由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明。

现在很多大公司，包括谷歌、脸书、领英、华为、百度、字节跳动等等都在使用OKR。

OKR中的O就是指目标Objectives，要有一个大家都认可的目标。

KR就是指关键结果Key Results，关键结果是一些具体的量化指标，可以衡量是否达到了目标。

简单说，就是设定一个清晰的可衡量的目标，然后拆解成各种可量化、易执行的关键结果。

只要这些关键结果完成了，目标就基本完成了。

如果关键结果完成了，目标还没达成，说明关键结果设置低了，调整关键结果，再来一次。

比如一个人想减肥，他可以这样设定OKR。

先设定目标是一个月减5公斤。

再把目标拆解成可量化、易执行的关键结果。

比如第一条每天游泳或慢跑半小时。

第二条每天控制饮食，按照食谱，把卡路里摄入量降低20%。

从目标到关键结果，怎么做，如何衡量，都很清楚，做到还是没做到，一目了然。

不管最后目标是否完成，都可以根据这次的经验，调整后再制定下一个OKR，如此循环。

从减肥到完成销售目标，各种目标都可以用OKR来操作。

在公司中，OKR还能更好地有利于员工之间的协同配合。

因为你能清楚地知道对方的目标，准备怎么操作执行。

所以你就更容易顺手帮到他。

不管你是创业者，企业老板还是普通员工，一旦学会OKR的方法，再配上执行力，离优秀和卓越就不远了。

最好的投资，就是投资自己。

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