每天只睡4小时的张朝阳，老板这么拼，难怪企业做不好

张朝阳一定想不到，他会以这种方式登上网络热搜。

“我现在每天只睡4个小时，坚持了两年，效果非常好。”

张朝阳在财新时间中的这番话，很快引发讨论。

有人自叹不如，表示大佬让人汗颜。

有人夹枪带棍，质疑张朝阳在忙啥，搜狐现在一落千丈了。

还有人找出张朝阳与马化腾等大佬开会睡觉的照片。

所以这就是张朝阳为什么一脸睡不醒的样子？

和张朝阳的勤奋形成鲜明对比的，是搜狐员工的清闲。

相比其他996的互联网公司员工，搜狐的员工真的清闲多了。

有搜狐的前员工这样评价这家公司。

福利不错，第一年年假就有15天，但管理松散，学不到东西，适合养老。

所以很多职场人都觉得搜狐是一个佛系公司。

进入搜狐的员工，要不就是想养老，要不就是想作为踏板，跳槽到其他互联网公司。

不过从2019年开始，搜狐变得严格起来，2020年考勤也要求得比较严。

搜狐员工迟到一次扣 500元也曾经上过热搜。

但有意思的是，这次却有人站在搜狐这边，同情起张朝阳。

因为搜狐九点半上班六点半下班，就这样还有人天天不按时来。

一个老板，因为想让自己的员工每天按时上班，出台一个规定，就被全网喷，实在是有些让人同情。

这也反映出搜狐的问题，老板很勤奋，员工很清闲。

勤奋绝对能改变个人的命运。

但对一家大公司来说，个人的勤奋远远不够，整体的勤奋才有效果。

任何一个人的勤奋，对一家大公司来说，都是杯水车薪。

哪怕这个人是公司的老板也一样。

而且老板太勤奋了，反而可能起到反效果。

对搜狐这样一家公司来说，张朝阳睡多久，是睡4个小时，还是12个小时，对公司的影响不大。

影响更大的是，张朝阳在公司战略和方向上的决断。

有一个懒蚂蚁效应，很值得张朝阳这样的企业家们思考。

有研究发现，大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物。

而少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望。

人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。

有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时。

那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展。

而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。

原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。

它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。

在蚁群和企业中，勤奋的蚂蚁当然很重要，但懒蚂蚁也绝不可少。

一家公司，最适合当懒蚂蚁的当然是老板和高管。

华为的任正非就非常清楚这点。

华为的用人秘籍是，砍掉高层的手脚、砍掉中层的屁股、砍掉基层的脑袋。

意思就是高层不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。

不要把时间都花在具体事务上，而是要花在公司战略和方向的决断上。

中层不能只做办公室发号施令，要下基层听见前线的炮声。

基层员工只要执行力强就行了，别整天想着在公司的大方向上出谋划策。

张朝阳应该自己多睡一会儿，想方设法让员工少睡一会儿。

不能简单地用考勤罚款这样的硬性规定。

而是要通过确立让人兴奋的目标，设定高昂的奖励，用制度授权和赋能，调动起员工们的积极性。

如果一家公司的老板，每天只工作一个小时，就想这些关键问题。

我觉得多半要比每天工作10个小时，做各种具体事务，效果要强的多。

对个人来说，如果不成功，可以试着更勤奋一些。

对公司来说，如果不成功，老板应该更“懒”一些。

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