从小镇青年到亿万富豪，爱彼迎创始人的成功秘诀，人人可以学

如何从一个小镇青年一跃成为美国最年轻的富豪之一？

爱彼迎公司（Airbnb）的创始人之一布莱恩·切斯基正是这个小镇青年。

能成为亿万富翁，靠的当然不只是把气垫床租给客人的好点子。

爱彼迎和所有创业公司一样，在创业过程中都遇到各种难题。

每一个关键点，如果决策出错，这家公司可能就不存在了。

切斯基幼时沉迷于曲棍球和绘画，大学时主修工业设计的，他对科技可以说是一无所知。

这样的创始人，如何能带领爱彼迎走到今天这样的高度呢？

我们当然可以笼统地说，他很努力。

但怎么个努力法，有什么具体的能让我们学习的吗？

有意思的是，切斯基最值得学习的，就是他非常擅长向别人学习。

早在罗得岛设计学院求学期间，切斯基就展现出当领导的才干和近乎病态的好奇心。

为了获取所需的其他技能，切斯基会请教各种专家导师。

任何新手创业者都会寻求建议，但切斯基的求助过程可谓非常执着、有条不紊和没完没了。

切斯基把自己的做法称为“追根溯源”。

他会花一半的时间了解谁才是原始信息提供者，也就是明确谁是这件事的专家，然后只向那个人咨询。

切斯基认为，“如果选对了信息源，你便能突飞猛进。”

这有点像华尔街投资大神，桥水基金创始人瑞达利欧的“创意择优”的简化版。

“创意择优”会让所有人发表意见，但根据每个人的权重不同，由可信度和专业度决定，最后得到决策方向。

切斯基的“追根溯源”就是简化为只征求可信度最高的那个专家。

在创业初期，切斯基与迈克·赛贝尔和 YCombinator 的保罗·格雷厄姆每周约见面谈。

和红杉的格雷格·麦卡杜一起共进早餐。

随着企业越来越成功，切斯基能接触到更多硅谷牛人。

这其中既有里德·霍夫曼、马克·安德森和本·霍洛维茨等权威大师。

又有脸书创始人扎克伯格，亚马逊创始人贝佐斯，优步的创始人卡拉尼克等知名企业家。

还有股神巴菲特等其他行业的知名人士。

切斯基非常擅长向各个行业的精英求教，学习他们各自的经验教训。

一旦遇到问题，他就问这些各行业的牛人大佬。

比如爱彼迎遭遇来自德国的强大竞争对手时，就是脸书的扎克伯格给了他正确的建议。

你知道切斯基多么擅长向别人学习吗？

切斯基有一回和亚马逊的贝佐斯聊天。

他问贝佐斯：你觉得巴菲特给过你最好的建议是什么？

他不但学习贝佐斯的经验，还要学习其他牛人给贝佐斯的经验。

领英创始人里德·霍夫曼说：“布莱恩最大的优点在于他是一台学习机器，这对于所有成功的企业家而言是一种技能。我将其定义为‘终生学习者’，而布莱恩则是范例。”

切斯基和霍夫曼说的第一件事就是问自己还有哪些方面需要完善。

坚持不懈地学习是切斯基能够扩大公司规模的主要原因。

切斯基一直保持记笔记的习惯，一旦他听到别人的新想法，总会拿出笔记本，把精彩之处记下来。

为什么巴菲特非常喜欢切斯基，同意和切斯基吃午餐，并且聊了4个半小时。

要知道巴菲特的午餐拍卖每年都是天价。

原因可能是巴菲特和切斯基有着相同的气质，他们都是学习机器。

很多人可能说，切斯基接触到的都是社会名流。

普通人哪有可能和这么多大佬接触。

但切斯基坚持说任何社会阶层都有出色的导师。

他失业的时候，还是一名设计师，照样向身边的各种人学习，没什么难为情的。

而且还可以通过书籍和很多老师学习。

比如切斯基从沃尔特·迪士尼和史蒂夫·乔布斯的传记中，学到了很多有价值的东西。

切斯基之所以创业，很大程度上也是受华特·迪士尼自传的影响。

切斯基看到华特·迪士尼这样一句话：“挑战不可能也挺好玩的。”

每个人都应该向切斯基学习如何成为学习机器。

不管你身处任何行业，如果你也经常被别人认为是学习机器，那你的事业一定不会差。