世界第一支南极探险队的成功，汇源果汁的下坡路，原因是相通的

人类第一次把足迹留在南极的历史中，有一场发人深省的比赛。

1911年12月之后，阿蒙森团队和斯科特团队，都想成为人类历史上第一个征服南极的探险队。

2个月后，阿蒙森团队第一个到达了南极，斯科特团队晚到了一个月。

但令人遗憾的是，斯科特团队在回程的路上全军覆没，整支队伍无一生还。

想征服自然条件恶劣，地形复杂的南极大陆，本就是一场赌上身家性命的冒险。

但如果仔细分析，就会发现，大自然并没有偏爱谁。

在一视同仁的大自然面前，阿蒙森团队抢先斯科特团队到达南极，凭的不是运气，甚至不一定是实力。

决定胜负生死的是，两支队伍对困难的估计，和提前的准备工作。

阿蒙森的交通工具是100多只善拉雪橇的爱斯基摩犬。

而斯科特没有选用爱斯基摩犬，他带了大量健壮且耐饥渴的纯种西伯利亚矮种马，3台履带式雪地摩托。

雪地摩托在卸船时，就有1台掉进海里，剩下两台也很快无法正常工作。

在严寒的环境中，注油系统无法工作，无法加油，雪地摩托变成了一堆废铁。

所有的补给物资都转移到矮种马身上。

但矮种马较差的耐寒性很难适应南极高原的恶劣环境。

即便是在食物和饮用水都很充足的情况下，矮种马的体力也无法应对持续的低温和高负荷的承载物。

矮种马一只一只的倒下，斯科特团队不得不用人力去拉雪橇。

而阿蒙森的爱斯基摩犬非常适应南极的气候。

除了交通工具，两支队伍在物资上的准备相差太远了。

阿蒙森团队5个人，带了3吨物资。

斯科特团队足有17人，却只带了1吨物资。

阿蒙森团队大量使用传统皮毛来进行保暖。

而斯科特团队没有这样做，导致队伍里的人冻伤非常严重。

斯科特团队对困难估计不够，各种准备不足。

归程途中，先是煤油不足，团队没法抵御严寒，又因为缺少口粮，大家体力严重透支，最后全军覆没，葬身冰原。

为什么阿蒙森团队准备这么充足呢？

因为为了南极探险，阿蒙森一年多前就开始准备。

他跑到爱斯基摩尔人的生活区，和这些极地人一起生活了1年多。

这1年多时间里，阿蒙森学会了如何用皮毛保暖、如何训练狗拉雪橇、如何在极寒之地长久地活下去。

正是因为阿蒙森的充足准备，他的团队取胜是大概率事件。

即使无法取胜，阿蒙森团队的安全性和生存率也更高。

当我们面对重要的选择的问题时，一定要做好最坏打算，对未来的各种意外有着充分预估。

这个道理不只适用于生死相关的南极探险，也适用于复杂多变的商业世界。

不久前汇源果汁正式退市，由盛及衰的转折点在2008年那场收购。

当时可口可乐想收购汇源果汁，并开出高于市值两倍的价格。

没想到收购案撞上了国家的反垄断法，商务部最终叫停了这场收购。

但汇源果汁在收购案被否决之前，觉得已经十拿九稳，砍掉了与可口可乐重合的销售渠道。

“财大气粗”的汇源还积极拓展上游业务，在全国各地投入20多亿，新建多个水果项目基地。

结果收购被叫停，汇源一下就落入很尴尬的境地。

渠道没了，需要重建，本以为宽裕的资金开始紧张了。

从2009年起，汇源果汁首次亏损，并开始持续走下坡路。

气候恶劣，地形复杂的南极，和复杂多变，充满不确定性的商业世界很像。

要想最终到达目标，一定要对困难有充分的认识，做好最坏的打算。

为此我们必须做好各种准备、甚至是超量的准备。

效率虽然重要，速度虽然重要，目标虽然重要，但更重要的是活下去。

最好的投资，就是投资自己。

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