员工随便休假，花钱不用审批，工资业界最高，什么公司这么奇葩？

如果有一家公司，让员工决定自己的休假。

想什么时候休，就什么时候休，想休几天就休几天。

是不是有些不可思议？

更不可思议的是，这家公司员工花钱不用领导审批。

哪怕是数百万美元的支出，员工自己就可以决定。

更不可思议的是，这家公司会主动给员工加工资，保持市场最高的薪资水平。

听起来太好了，但我们可能都会疑惑，这样的公司真的存在吗？

现实中这样的公司一定会很快倒闭吧。

但我们说的这家就是现实中的公司——网飞（Netflix）。

为什么网飞会有这些奇葩规定，为什么它不会因此倒闭呢？

这些规定背后有没有什么共同的逻辑呢？

员工自己决定休假

网飞于2003年，取消了限期休假。

员工自行决定上下班时间，只要愿意就不用来公司，无须请示与审批，也不用担心老板会准几天假。

员工自己决定假期多长：几个小时、一天、一周，还是一个月。

这个制度一出，即使在创新叛逆著称的硅谷也引发轰动。

网飞创始人哈斯廷斯认为，很多杰出创意都是员工在放松状态下的灵光乍现，休假能够让员工身心放松，进而促进创造性思考，并以崭新姿态面对工作。

道理没错，创造性工作的价值不应当以工作时长衡量。

但问题是如何保证员工不滥用这项权利。

网飞在实施过程中也遇到不少问题。

不少员工选择在不适宜的时间休假，给其他同事和整体团队带来很多麻烦。

网飞没有改变这项制度，因为他们觉得这项制度没错。

他们加了几条原则：

始终为公司最大利益行事；

绝不做任何妨碍他人实现其目标的事；

努力实现自己的目标。

大概意思就是，休假虽然自己决定，但不能影响公司、团队和自己的工作。

花钱不用审批

网飞一位工作人员对此深有体会。

她2005年在惠普接手了一个大项目。

为了通过审批，她一共需要获得足足20位领导的签字批准，拖了整整6个星期。

2009年，她加入网飞，策划了一个宣传活动。

活动大概花费100万美元，没有经过任何审批流程。

只需要她自己签个字，传真给供应商就可以了。

网飞认为层层审批经费的制度，会打击员工积极性，还会降低灵活性，减慢速度。

在网飞，员工可以直接采购，然后将收据拍照上传到系统，等候报销即可，不需要申请、批复等流程。

当然很多人都想到了，这样做真的可行吗？公司不会因此破产吗？

网飞有一套事前情景设定，事后核实报销的原则。

员工花钱之前，要想象一下，要向领导解释为什么花这笔钱。

如果员工可以给出完全满足公司利益的解释，那么别犹豫，直接花钱就好。

除此之外，公司每个月末也会对每笔开销进行具体审核。

还有内部审计部门，核查是否存在公费滥用的情况。

有了事前情景设定，事后核实报销的原则。

网飞就可以让员工花钱自己决定。

给员工市场最高的薪资

网飞有一名员工，在网飞的工资是他上份工作的三倍。

入职九个月后，领导突然和他说，要上调23%的工资，以保持市场最高。

他自己都觉得非常惊讶。

网飞甚至会鼓励员工接到猎头电话时，问问其他公司愿意出多少钱。

如果其他公司的工资更高，员工可以告诉公司，公司给他们涨。

听起来是不是不可思议，员工是高兴了，公司始终保持最高工资，真的不会倒闭吗？

网飞同样有自己的制衡原则。

行业最高的工资不是那么好拿的。

如果网飞有把握招到一名更优秀的员工，那就果断辞掉当前的员工。

无论这个决定有多么艰难，都要保证每个岗位都是最好的员工。

一边是市场最高工资的胡萝卜，一边是如果有别人更优秀，就要离开的大棒。

可想而知，网飞总能网罗到最优秀的人才，创造出对得起高薪的价值。

共同的逻辑

不管是员工自己决定休假，花钱不用审批，还是给行业最高的薪资。

网飞的这些规定背后都有一个共同的逻辑——做正确的事情，不管多难。

我们都知道，这些反常识规定的益处，绝对能极大提升员工的工作积极性。

那为什么其他公司不这么做？

因为太难了，稍微做不好，就容易导致滥用，导致公司受到损失。

一般公司是不敢这么做的，但网飞不是一般公司。

不是因为网飞是家不一般的公司，才做难而正确的事。

而是那些敢于坚持做难而正确的事情的公司，最后都会成为不一般的公司。

最好的投资，就是投资自己。

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