数字化浪潮下，时代先行者可达

壹

随着支付场景的日益丰富，普通大众开始习惯无现金交易，选择支付宝和微信来进行支付。对于大众来讲，这种交易方式，就是数字化。他们带个手机就能出门，还不用担心钱被偷，十分方便。当你身边的人张口区块链，闭口比特币，仿佛一夜之间，你不会点数字化的知识，就OUT了。

无独有偶，数字化对于我们的影响，不仅仅是生活方面。国务院国资委办公厅于2020年8月21日下发了 《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，旨在促进国有企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平。你看，如果企业管理者不谈点数字化，也跟着OUT了。

我国正处在经济结构的转型关键期，数字经济是中国实现高质量增长的重要推动力，传统行业的数字化转型势在必行。企业数字化转型，到底该如何做？对于企业来说，这既是机遇，又是挑战。大多数企业都在观望，看看有没有先行者，能够走出一条可行的转型道路。

不会转、不能转、不敢转，该怎么办？这些问题给企业管理者，带来深深的焦虑。谢仁杰与邓斌在他们的著作《数字化路径：从蓝图到实施图》中提到，如何抓住数字化时代的红利和机遇并应对随之而来的焦虑，是企业亟待思考的问题。

《数字化路径：从蓝图到实施图》这本书，主要针对企业的数字化转型提出了“三力模型”，即融合力、敏捷力、数据力。分别从企业的经营、组织人员以及数据基础三个方面，打造企业核心的数字化能力，建立企业家和管理层对数字化转型的整体认知，让数字化变得可触摸、可实现，让数字化从蓝图阶段走向实施阶段。

作者谢仁杰，具有15年数字化行业经验。他是将数字化落地与体系化思考深度结合的实践者，对产业的数字化转型融合、产业互联网有系统性的理解和丰富的实践经验。他曾任职于IBM、EMC等数字化国际领先企业，现任中大咨询副总裁兼中大信息总经理。

作者邓斌，是九三学社社员，企业数字化路径探索者。他在华为任职11年，是华为原中国区规划咨询总监；书享界商学院创始人兼CEO，华友会华为管理研究院执行院长。并著有《华为管理之道》《华为成长之路》《数字化路径》《秒懂力》等作品。

贰

那我们下面就主要来看看什么是“三力模型”，它又有什么样的魔力，能够帮助企业抓住机遇，解决焦虑？

一、融合力

一般我们谈到融合，都是需要不同的个体之间进行碰撞，在一定程度的熟悉和了解之后，达到融合的状态。那么融合力就是企业在执行数字化时，必不可缺的三力之一。它包含战略融合、业务融合以及文化融合三个方面。

（1）战略融合的关键点在于企业需要把握数字化的趋势，改变在战略层面的思维模式、竞争模式和决策模式。数字时代下的战略融合，既可以帮助企业在战略上实现敏捷迭代，又可以帮助企业实现低成本甚至零成本试错。战略融合度是一家企业可以随时用来审视自我战略的指标，它可使企业发现致命短板，对于企业生存和发展至关重要。

（2）业务融合是指企业在经历从信息数字化到业务数据化再到最终的数据业务化的过程中，结合数字技术与本身业务内容以实现数字化的生产、运营和销售。在这个整合优化过程中，业务希望科技可以扮演更为关键的角色，为实现企业的个性化、平台化和智能化服务发挥主导作用。

（3）文化融合则需要企业结合数字化时代员工和消费者的特性，打造企业文化软实力，以便更好地凝聚企业力量，塑造企业形象。文化融合的目的就是建立适应数字化时代的企业文化，作为传统企业文化的外延，它既有企业文化的一般特性，也有数字化时代特有的个性。

二、敏捷力

敏捷力是指企业在面对市场的不确定性和动态变化时，敏捷地应对变革或挑战，快速做出决策、推出产品，并在市场反馈中及时改进的应对能力，是企业实现数字化的重要推动力。我们一般从敏捷领导者、敏捷组织和敏捷人员三个层面分析如何提升企业的敏捷力。

（1）敏捷领导者是构建敏捷组织的灯塔，是培养敏捷人员的重要基石，是组织转型的关键性前提，是提升企业敏捷力的首要任务。我们可以从以下四个方面修炼如何转型为敏捷领导者。

第一项修炼：积极学习新事物，有意识地提升领导者的战略眼光。

第二项修炼：持续自主学习，提升领导者自身的数字化素质。

第三项修炼：驱动转型，培育鼓励创新的新文化。

第四项修炼：勇于赋能，提升员工创新内驱力。

（2）在企业顺应数字化发展的道路上，组织转型必不可少。敏捷组织作为提升企业敏捷力的一种重要形式，它的特点主要体现在快速决策、绩效文化、柔性团队和信息透明四个方面。它的影响因素主要由运营敏捷性、合作伙伴敏捷性和客户敏捷性三部分构成。

我们将敏捷组织分为“部落和小队”模式、“事业合伙”模式和“小微企业”模式三种典型模式。“小微企业”主要由平台主、小微主和创客三部分构成。创客具有企业家精神，嗅觉敏锐，善于抓住市场机会。因此，这种模式具备良好的自我组织能力，善于接纳优秀人士，属于自我驱动型的组织形式，有发展动力。

（3）敏捷人员定义为具有较强的敏捷意识和创新意识，并且在企业领导者赋能和放权的基础上，能够拥有充分的工作自主性和主观能动性，从而充分发挥自己的创新意识，帮助企业快速应对市场变化、满足客户需求的组织人员。

三、数据力

企业在数据可信度方面普遍存在两类问题：一是数据采集、存储、处理等环节的处理方式不科学、不规范；二是同一数据源在不同部门的表述完全不同。这就对企业内数据的获取与流通，造成了阻碍，需要建立数据标准体系。

如果企业进行数据标准体系规划，那就要三步走。首先，企业需要针对自身业务进行建模；其次，企业在业务模型的基础上通过进一步推导得出数据模型；最后，企业可以进一步确定数据关系及数据属性。

如果把采集数据、清洗数据比作“买菜”和“洗菜”，那么分析与建模的过程便相当于“配菜”的过程。企业想让数据发挥什么价值，达成什么目的，就要怎么去“配”数据。只要企业有需要、有数据，数据建模应用便能直接有效地为企业提供决策支撑。

数据管理驾驶舱是为高层管理者提供“一站式”决策支持的管理信息中心系统，它也是能够帮助企业在“数字海洋”中找到前进方向的有力武器之一。企业高层在驾驶舱里,可以直观地看到所有做决策时需要的重要数据。所以，数据管理驾驶舱不仅是一个完善的战略工具，也是一个强大的决策工具，还是一个提升团队凝聚力的工具。

《数字化路径：从蓝图到实施图》这本书，从“三力模型”的着重讲解，再到企业实战案例的应用，帮助企业管理者解决不会转、不能转、不敢转的问题。如今，企业的数字化趋势，势不可挡。企业管理者必须清楚企业转型的方向、关键要素有哪些。只有做好充分准备、提前布局，才能赢在起跑线上。

叁

我建议企业管理者读一读这本书，特别是中小企业的经营者，更需要了解数字化趋势，对于企业发展及国家经济发展的重要性。在我们的原有认知中，总是认为只有国有企业，实力宏厚，人才众多，才有完成数字化转型的能力。但是，中小企业更具有灵活性，转型阻力小，可操作性更强。只有尽快地完成数字化转型，才能够降低经营成本，提高企业的竞争力。

《数字化路径：从蓝图到实施图》，为那些有志于建立经得起时间考验的公司的人提供了实际指导，并受到很多业界人士的强烈推荐。这也给了我们足够多的信心，去实践书上面的理论知识。

未来的成功企业一定是数字化企业！我欣喜于读到谢仁杰和邓斌合著的《数字化路径》。这本书内容简明扼要，观点清晰硬核。书中提出的"三力模型”很好地诠释了企业实现数字化转型需要构建的三个关键能力：融合力、敏捷力、数据力。本书值得正在进行数字化或者准备进行数字化的企业家和数字化管理者研读与参考。

——华为公司原首席信息官、原企业业务规划与咨询部总裁 周良军

对于企业来讲，数字化转型是一个艰难的过程。需要花费大量的人力、物力、财力，来进行一次脱胎换骨。很多企业管理者对于企业数字化转型，会有一种排斥心理。但是，转型迫在眉睫，是大势所趋。前期的投入，是为了后期更好地产出。这就需要企业管理者具有前瞻的战略眼光，以及破釜沉舟的改革精神。

一旦企业完成了战略制定、业务规划、文化融合、组织和流程优化、人员提升、数据建设等方面的数字化转型，全面提升融合力、敏捷力和数据力，无异于得到了一种升华和重生。我们有理由相信，追随时代的步伐，响应国家政策的号召，更能使我们的企业，不断发展壮大，离成为一家伟大的企业更近一步。

我是小镇，有两个娃的超级奶爸，总结分享育儿感悟，当个有趣的阅读推广人。