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这两年最流行的莫过于如何搞副业？去知乎上看看，搞什么副业可以月入过万？这样的问题，都是几千万的浏览量。做微商的想让你加入，搞写作的想让你加入，招加盟的想让你加入，一大帮人都想让你搞个副业。

搞副业，为什么这么流行？受疫情影响，大家都缺钱，这个理由首当其冲。职场竞争太激烈，职业发展到达瓶颈，想要自由不想受压迫，大家给的理由也是各种各样。那搞副业，到底对不对，又该如何搞？

今天，我们来介绍一本书，李善友老师的《第二曲线创新》第2版。这本书是混沌大学创新必修教科书，书的内容全部来源于李善友老师的课程。课程的研发历经9年的打磨与沉淀，可以说这本书提供了一整套关于创新的思维模型和实践方法，来帮助企业和个人跨越第二曲线。

对于李善友，很多人并不陌生。李善友曾创办知名互联网公司酷6网，并带领酷6网成为第1个在纳斯达克上市的国内视频网站。2011年起，担任中欧国际工商学院客座教授，先后创办了“创业营”和“创投营”。2014年，混沌大学的前身创新研习社成立。李善友讲授的《第二曲线》课程，就是混沌大学受欢迎的明星课程之一。

李善友描绘的英雄之旅，分为四个楼层。一楼是实践课，创业创新。二楼是混沌大学的一阶课，称为“第二曲线创新”。三楼是混沌大学的二阶课，称为“第一性原理”。四楼就是三阶课，称为“理念世界”。从开始到回归，帮助更多人看到更大的未来。

而《第二曲线创新》第2版，则分为8个章节。用组合创新、单点破局、错位竞争、低端颠覆、组织心智、第二曲线、分形创新、战略杠杆，这8个创新思维模型，来变成一套通用的语言体系，变成可练习、可实践的能力。

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下面我将从以下三点来讲述这本书。

第一，思维的误区，创新等于发明创造

作为一个普通人，我对“创新”这个词，一直以来都有很大的误解。在我的认知里，我都将它与发明和创造联系起来。认为从无到有的创造性过程，才叫创新。而这样的词汇只有跟天才，才能在一起。像我这样的普通人，根本没有机会。其实，这样的想法是错误的。

创新不是发明创造，而是把基本要素拆解至最小的单元，再用新的方式重新组合的过程。比如说，我最喜欢的一家书店--茑屋书店。很多人都很好奇茑屋书店的商业模式，在线下书店被电商剧烈冲击的情况下，茑屋书店还能在日本开了1400多家，而且很多家都成了网红打卡之地。

单纯的从表面来看，茑屋书店就是将很多元素结合在一起，比如会员卡、咖啡，图书，商店、饮食、艺术、时尚、建筑等糅合在一起。这就是一种创新，正是这种组合创新，将茑屋书店融入到城市生活中，与人们之间紧密相连。你说这些基本元素，是从无到有创造出来的吗？并不是。它们就在那里，只是换了一种方式存在。

第二，走的每一步都要算数

李善友讲了分形创新，其实单从字面上，这个概念并不好理解。那我们可以换种简单说法，大体意思就是说“自然界无飞跃”，物种需要慢慢选择与进化，创新同样如此。

在一个大曲线下，会有很多整体缩小版的曲线在赛马，比一比到底谁跑得好跑得快。通过这种赛马机制，慢慢就跑出来一匹千里马。这个时候，我们就给这匹马换个赛道，让它继续跑。慢慢地，它就成长为第二曲线。

讲到这里，我们不难看出，第二曲线源于第一曲线，且在形态上具有自相似性。这就可以回到我们最初的话题，要不要搞副业，搞副业到底好不好？搞副业本没有错，我们在发展第一职业的前提下，可以进行第二曲线的探索。

在最初的探索时，需要主营业务的支撑，投入精力和金钱。这就告诉我们，要想搞副业，首先要把自己的主业做好。然后慢慢熬过最初级的阶段，等待第二曲线的形成。

在这里我们需要注意一点，即便我们要去搞副业，也希望能去探索终身职业，而不是去做那些只能带来短期利益的事情。为什么这么讲？每一次的探索启动，所耗费的精力和金钱都非常多。

如果每一次都要重新开始，我们之前探索的路，得到的结果，又要回归到原点。我们去做终身职业，是在做滚雪球，让它越滚越大。前期的结果，可以供下一步成长。如果追求短期利益，那就是在撒雪花，落地即化，只剩下一片荒芜。

贝索斯说过“所有只能产生短期利润的项目都不重要，无论现在赚多少钱；能够产生长期现金流的项目才是重要的，无论现在亏多少钱”。

第三，你需要的是“一”道河

每家企业都希望自己能够面面俱到，我们在职场也是一样，常常希望自己啥都会，啥都行。这样的想法是美好的，但它是错的。没有企业能够做到面面俱到，因为企业的资源有限。没有人能够做到面面俱到，因为人的精力也有限。那些所谓的“万金油”，看起来很厉害，其实自己的难处自己知道。

在现实中，最好的方法是舍九取“一”。找到最具有优势的元素，并将其打造成自己的核心力量。当下竞争如此激烈，要做的就是打造核心能力，建立护城河。调动所有的资源和行动，以已之长，攻人之短，抓住红利，快速发展。这战略不仅是针对于企业，也是针对于个人。

以京东电商为例，它最出名的莫过于重金打造的配套物流体系，使得竞争对手无法模仿它的商业模式。这在以前，很多公司都在笑话京东。说它非得要去打造配套的物流体系，导致公司一直不盈利。现在这些公司，想要复制京东的商业模式，真的好难。

以我年前这段时间在京东商城的购物体验来讲，多次购买的商品，都是在第二天送达。要知道，我所居住的城市属于四五线小县城，这样的购物体验足以让我感到心情愉快。而我从别的电商平台购买的商品，很多都是三四天后才能送达。每天要做的事，就是在等快递。在这无形之中，我就会通过物流方面的体验，来对这些电商平台进行对比。

叁

李善友在《第二曲线创新》第2版这本书中，与其说是在教模型，不如说是在讲视角。我认为这本书适合那些创业者以及想搞副业的人阅读。企业需要新视角，普通人更需要新视角来发现机会。

人们最难的事，莫过于在大多数情况下，困在自己的心智模式中，兜兜转转。李善友教我们如何利用组合创新，去识别极限点，进行单点破局。如何利用错位竞争，低端颠覆，从边缘处切入，寻找自己的市场。

无论是企业还是个人，都应该在第一曲线发展时，及时地去寻找第二曲线。简单地来讲，战略决定未来的发展走向，一定要有长线思维。而我们要做的就是，提高自己的心智模式，建立底层逻辑，来思考问题，当好自己的摆渡人。

我是小镇，有两个娃的超级奶爸，总结分享育儿感悟，当个有趣的阅读推广人。