壹

无论是组织还是个人，从未来看现在的思维，这常常是我们所忽略的。按照我们的习惯，大多喜欢从现在来看未来。比方说，公司现在这个业务发展得很好，五年内要把它的规模扩大三倍。又或者我们现在的月收入是7K，后年要把月收入提高三倍。

我们目前所有的设想，都是在当下的基础上完成的。如何从未来看现在呢？简单来讲，就是以终为始。根据我们制定的未来目标来进行倒推，推算出我们每年、每月、每周、每天，都需要做些什么。我们依照这些规划，能够清晰的发现自己与目标之间的差距。这种方法可以帮助我们对目标进行清晰聚焦，制定一个强有力的计划实现目标。

根据我们以往的经验来看，我们当下的眼界决定我们未来的发展。很多时候，我们之所以达不到某种高度，就是因为我们的眼界太窄。如果我们根据当下来制定目标，会本能地设想出很多困难，然后将目标不断地变小。在这种情况下，即使完成了这个小目标，对于我们未来的发展意义也不大。

贰

我们再来看开头的举例，公司要在五年内将某项业务扩大，万一这项业务两年后就黄了，怎么办？我们要在后年把月收入提高三倍，万一明年我们就失业了，怎么办？谁也不知道明天和意外，哪一个先来。如果是公司方面，那有可能靠裁员，度过危机。如果是个人方面呢？我们没有积蓄，没有副业收入，还被公司裁员了，又该如何生活呢？

斯科特·D. 安东尼、克拉克·G. 吉尔伯特、马克·W. 约翰逊在合著的《双重转型：如何重新定位核心业务并实现颠覆性创新》一书中讲到，如果要确定组织的“登月计划”，需要遵循三个步骤。

1、确定增长差距。

2、确定增长目标和边界。

3、确定几个战略机遇领域。

为了让战略目标更清晰，并确保其产生影响，记住运用“从未来看现在”的思维方式，同时考虑“登月”“登月舱”“周二午餐”这三个时间框架，并愿意与传统业务挥手说再见。

叁

在这里所讲的“登月”“登月舱”“周二午餐”，它们不仅对组织有用，而且个人也可以参考。“登月”是指我们的未来愿景，“登月舱”是指梦想照进现实的计划，而“周二午餐”是指我们要思考明天要做的具体事项以确保进展。

我们要学会运用“从未来看现在”的思维方式，只有这样我们才能对自己进行清晰定位。如果把我们自身比作一家公司，那我们同样需要制定战略目标。我们需要挖深护城河，提高自身竞争力。我们需要广积粮食，增加自身的储蓄。我们需要开辟多种收入途径，预防意外的发生。

而这一切，依靠以终为始，就可以帮助我们进行规划，避免我们到处乱撞，毫无章法。

我是杰克小镇，有两个娃的超级奶爸，当个有趣的独立阅读推广人。全网同名，欢迎大家关注我，与我一起交流成长。