老俞开课丨4-7我是用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏的

第四讲 风云变幻

昨天讲到了职位变革中的很多起起伏伏。对于我来说，新东方从2001年开始变革到2004年变革结束，这四五年的时间是一个非常重大的考验。

为什么这么说呢？因为对于大部分的创业者来说，如果被自己的合伙人或者是下属给欺负了，一般都是采用比较决绝的手段，要不把下属赶走，要不把合伙人倒过来整，这样的行为屡见不止。

但是在新东方的变革中，我必须要保证两件事情。第一件是新东方的发展，不管我个人受多少委屈，必须要保证新东方的发展，这件事情是不会变的。第二个保证就是，因为这些朋友从国外回来跟我一起共同创业，不管有多少矛盾，这些朋友关系、同学关系还在，也就是说，在感情上不能让大家伤得太厉害。所以，我的所有决策行为，都沿着这两条主线往前走，第一是新东方在发展，第二是我们这些人尽可能合到一起发展。

刚才我讲到公司结构，无论是总公司的股权矛盾，还是发展的矛盾，和北京新东方学校都是相对隔离的。所以在这个意义上，我做了一件比较重要的事情，就是北京新东方学校的管理层和老师们，他们的利益和我们的吵架是没有关系的，也就是他们确保了学校正常往前发展，不受到变革中的任何纠纷的干扰。

新东方就出现了一个很奇怪的现象，从2001年开始各种矛盾吵架，实际上直到2006年上市这种吵架才真正结束。在这五六年中，新东方的业务依然保持着每年百分之三四十的高速增长。也就是说，另外一拨人在做事，这拨人包括后来在新东方占据重要岗位的沙云龙、陈向东，还有在上海的周成刚、李国富，他们没有受到我们这些人吵架的影响，我在一定程度上，把他们屏蔽在外。

第二个要素是解决矛盾。哥们儿之间的矛盾，无非是让利和让位两件事情，矛盾点都是在这个地方。第一件事情，我做的是让利。我曾经跟他们开了一个会，我说：“既然大家对我这么不看好，而且大家矛盾这么充分的话，现在反正已经股份化了，我个人有45%的股份，我把15%的股份让给你们，我就一分钱不要，从新东方离开，你们去分剩下45%的股份，你们去干新东方，但是我们不要让新东方散架，这件事情行不行？”

他们就讨论了一下，最后说，“老俞，这个不行，你分给我们了，我们谁都不知道，没有了你我们去干新东方，谁当头还是个问题。你走了我们最后反而把新东方做没了，你还落个好名声，是我们把新东方做没了，你从新东方离开了。而且你从新东方离开，你跑到上海、广州，说不定又干出来一个大学校，那我们守着北京也没什么意义。所以你还不能走，股份我们也不要。”

我说：“那就是我来让位，我现在当董事长、总裁，你们觉得我干得不合格，那就你们来做，我愿意让出来，我就当一个纯粹的股东，这样总可以吧！”这一点他们同意了，他们说：“既然现在干得有矛盾，我们也觉得你干得很吃力，那我们来试试看。”后来就变成了王强当董事长，徐小平当副董事长，又选了胡敏去当总裁，结果我在新东方什么岗位都没有了。

这个过程中他们经历了很多，首先是跟我的交接，紧接着王强当董事长，矛盾就开始集中到王强身上，胡敏当总裁以后，矛盾又集中到胡敏身上。大家发现，俞敏洪退到一边以后，我们之间还是要打架，其实是利益问题没有解决掉。大家后来终于意识到，要把新东方的事情理清楚，要带着新东方往前走，其实是一件不容易的事情。

在经历了一轮大家都当过官，当过董事长、总裁，而且也都争吵了两三年以后，大家终于意识到，新东方的变革是一个循序渐进的过程，是一个任何人都不可能一次性解决的过程，所以也都开始学会了稍微有点耐心。

在这个过程中新东方也有进步，比如说，董事会就开始有了规矩。当时新东方董事会很有意思，11个成员谁都不愿意离开董事会。我们就决定至少有一个规矩，就是如果某件事情我们要往前做的时候，11票中间至少有6个人通过，就能往前做。既然任何个人说话都不算数，将来集体说话算数，所以慢慢开始形成了董事会投票决议的规矩。

中间还出现另外一件事情，就是因为徐小平在某件事情上不守规矩，我提出必须让他离开董事会，居然大家都投票通过。这件事情对徐小平的进步和新东方的进步，也产生了比较大的影响。后来徐小平一直说，被投票离开董事会的那一刻，他终于意识到了，一个企业有规矩，其实是很重要的。

我自己也取得了比较大的进步，尽管我对资本一窍不通，但我知道新东方走向资本市场这条路已经是非走不可。当时我已经充分地意识到，新东方要走向资本市场，就意味着我本人必须懂资本，我必须去学习。所以在吵架的这几年中，我看的书大部分都是有关公司治理结构、上市公司股权管理的，还有美国股市萨班斯法案的具体条款内容等等，也跟业界一些做过上市公司的老总、朋友进行接触和接洽。

差不多在2003年年底，新东方内部的矛盾斗争差不多也快接近尾声的时候，我在资本市场方面的知识已经比其他人要更加丰富。

到了2004年年初的时候，大家回过来说，新东方到了一个新的发展阶段，要走向美国的资本市场，要引领未来，俞敏洪作为大股东、创始人，还得重新回到新东方的岗位上来。所以2004年我重新回到了新东方，继续做董事长、做总裁，后来把新东方带向了美国股市。

这是新东方股权结构改造中，我个人的起起伏伏和新东方的斗争，所以我说这是风云突变，但是大家可以看到，新东方其实在一路不断地往前发展。

7月-9月，“老俞闲话”将在80天的时间里，连载《蛋壳来了》APP上的“新东方成长历程”音频课程和由此出版的新书《我曾走在崩溃的边缘》文字内容。