聪明的企业，必须学会数字化采购

疫情是一块试金石，同时也是一个加速器。这两年，企业在市场生存必修课中，一定听到过这样的概念：智能化或数字化采购。当前传统的采购方式弊端日益凸显，当越来越多的企业开始追求更高效、更快速、更高质地实现工作目标时，企业采购数字化已经不是“要不要做”，而是“不做不行”了！

数字化采购是众望所归

突如其来的疫情让不少企业手足无措，在现行经济低迷的环境下，生存第一、发展第二成为众多公司的首选战略方针。其中，企业的成本竞争优势就显得至关重要。

有数据显示，企业成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理能够帮助企业获得战略性竞争优势。与传统采购相比，智能数字化采购优势明显：

1、降低采购成本。传统的采购模式是采购人员通过货比三家，根据自己的经验来做出选择，而数字化采购可以从货比三家到货比百家、千家，通过规模化采购来提高企业的议价优势，从而大幅度降低采购费用。

２、提高采购效率。传统采购模式由于时间和空间的壁垒限制，天然就处于劣势，而数字化采购则实现了全部采购流程智能化。

３、促进企业转型。采购数字化，可以促使企业从“业务驱动”转向“数据驱动”，助力企业决策者全面把握企业现状，进行智能化决策分析，从而提高企业决策能力。

巨头们早就走在了前列

看一个行业的发展，首先看行业的领头者，而阿里京东们早早地完成了数字化采购基础设施的搭建。

京东集团副总裁、京东企业业务事业部总裁宋春正在接受采访时表示，“与京东企业业务实现数字化对接的企业用户，平均采购成本下降18%，采购效率提升45%。平台连接服务超过700万家中小企业和6000多家大型企业客户，我们合作的品牌超过20万个，同时在工业品领域，我们建立了3000万个工业品SKU的数字化标准。

阿里的数字化采购同样增长迅速，”阿里数据显示，去年一年新签入阿里大企业采购商较前一年200%的增长。正大集团内部商城上线8个月，月均订单翻100倍。

数字化采购新模式一次性解决了很多大型国企采购的痛点。和过去依靠采购员人工“盲人摸象”式的筛选供应商不同，通过网上询价比价，使更多的供应商愿意参与报价，从而有效降低了采购成本，同时还提高了采购工作效率，提高了采购管理水平。

或许不久之后，大家就能见到这样的场景：企业可以通过流程自动化完成重复性和常规的采购工作。