京东不再是一个卖货平台

京东最近的动作很多。先是联合上海市经信委联合启动“上海超省月”，补贴上千万让中小企业快速线上开店，后是在浙江落地执行中小企业服务计划，打造一站式服务。

对大部分人来说，京东的第一印象都是电商、物流等，但在TO B的赛道上，企业业务是京东更为亮眼的一张名牌，尽管它还不为人所熟知。

京东服务业务收入亮眼

最近，京东发布了2020年二季度财报，可以说业绩亮眼，多项指标都超出预期。财报发布当天收盘，京东美股股价上涨7.9%，市值990亿美元。

在众多的营收上，有两个项目比较突出，服务收入和新业务。今年二季度，京东服务收入占比为11.4%，连续五个季度高于11%。

11.4%的比例，对京东这家公司来说有着特殊的意义。随着京东向上下游合作伙伴开放零售基础设施，并不断拓展线上线下业务，净服务收入开始迅速增长。2018年三季度，净服务收入占比首次超过10%，2019年全年净服务收入达662亿。

服务收入被视为京东未来营收增长的关键。目前，京东的净服务收入来自两大部分，分别是平台及广告收入、物流和其他服务收入。平台及广告收入增长，需要第三方商家的大量入驻。

2019年四季度，京东平台第三方商家达到27万家，比去年同期增长了6万家。而2016年到2018年的商家增长数量分别为2万家、5万家和4万家。

京东开始卖服务了

今年以来，京东缔结了一个重要的盟友，快手。当消息传出来时，业内很多人表示惊讶，因为合作方式很不“京东”。

快手，当时很多人以为会牵手拼多多，但被京东抢了先。今年5月达成合作后，用户通过快手购买京东自营商品不需要跳转，快手主播在直播间可以直接销售京东自营商品，无需自己再找供应链。

京东此时的身份不再是一个电商平台，而是以一个商品和供应链服务商的身份出现。

不难看出，京东的重点也不再仅仅是电商，而是一个“卖服务”的平台。

另外，京东旗下现有的几个“独角兽”企业，比如京东物流、京东健康、京东数科等都带有一定的服务属性。而这些独角兽在逐渐浮出水面的同时，也在提升京东的整体服务水平。

在一二线城市逐渐饱和的情况下，下沉市场成为各玩家必争之地。针对下沉市场，除了京东家电等线下布局外，在线上，京东推出了京喜、京东极速版等APP，开始助推产业链实现进一步的优化。

其中，京喜在4月份推出产业带厂直优品计划，为大量工厂型、农产型、外贸型商家搭建高效的线上销售系统；6月，京喜再次加码对外贸商家的帮扶力度，投入价值20亿资源，帮助10万家外贸企业搭建转内销通道。同时，京喜计划在今年布局100个工厂型和100个农产型产业带示范基地。

可以看出，京东正在打通生产、分配、流通、消费各个环节，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。