90%企业都在数字化转型，那到底该怎么做？

全球知名调研机构IDC此前曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查，结果显示到2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。

这无疑反应了行业的一种趋势，但是受到众多因素的限制，很多企业并不能从心里真正接受，并付之行动。而此次疫情，以一种特殊的形式给企业上了一堂课：数字化转型已经不再是一道选择题，而是一道生存题。

企业数字化转型是趋势

我们在说企业数字化之前，首先要弄清它的概念。它是利用数字化技术，如云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等来驱动企业商业模式创新的变革措施。

当企业实现数字化转型时，就能完成提质、增效、降本，帮助企业实现精益制造。

据相关媒体对近600家制造企业的CIO调查显示，有超过99%的企业领导对数字化转型持支持态度。其中，超过70%的企业制定了数字化转型的战略规划。

目前，疫情对传统制造企业造成了不小的冲击。越来越多的企业选择用数字化转型来对抗不确定因素，并高度认同其价值，内生动力不断被激发。

数字化将是企业的分水岭

企业为什么要做数字化？最根本原因不是数字化本身，而是众多用户和消费者已经率先数字化。举个例子，今天如果我们想一家餐厅吃饭，很多时候已经不是单纯由自己决定，而是根据手机APP来做决定——这就是数字化给生活方式带来的一种改变。

今天，我们的企业遇到的最大挑战不是转型数字化，而是不得不接受数字化。

疫情期间，出行扫健康码成为一种趋势，这就是底层数字技术驱动的商业模式改变，而这些底层数字技术所服务的国家、人群、交易数量远超我们想象，这就是数字化的力量。

对于企业来说，在生产过程的数字化，也将大大提高生产流程的衔接和效率，降低人工干预，使成本更加低价。可以看到，数字化发展过程中，新的商业模式在借助数字化进行转换。。

如何进行数字化转型

1、改变认知

首先，我们需要改变认知，不能用传统逻辑去看待数字化所带来的产业变化和企业变化。

企业数字化转型需要提高企业全体人员的认知，特别是中高级管理人员的认知，要以客户需求为中心，以数据为资产，以技术为手段，构建能快速满足客户需求的支持业务创新的技术平台体系，支撑客户服务和业务创新。

2、从竞争逻辑转向共生逻辑

在过去，我们强调的是要满足用户的需求，所以要用竞争优势。而在数字化时代，重要的不是满足而是为用户创造价值，通过合作而不是竞争来获取更大的生长空间。

以前，企业的发展主要是看能做什么，能有什么样的资源。而到了数字化时代，“能做什么”是看你跟谁联接，而不是拥有什么资源，如果能联接，这样就会产生非常多的可能性。

3、数字化转型需要不断的调整

数字化转型不是单独的采购或应用一套信息系统就可以完成的，它会随着企业思维的转变、组织构架的调整，甚至商业模式的调整。

它需要重构组织架构，打破传统的利益分配机制，构建扁平化、进化型组织，赋能员工、赋能企业，激活组织活力。对于企业而言，数字化转型只有开始，它会随着商业模式的创新而升级。

未来，企业如何能够在新时代的竞争中脱颖而出？需要的是全面整合、打通、沉淀用户数据资产，赋能自有的数据建设，然后将其应用于商业模式的创新，才能真正发挥其数据价值。