鱼与熊掌可以兼得的自动波领导模式

在中国有“富不过三代”的说法，而在中国香港，有着“亚洲第一食品品牌”的百年老字号“李锦记”的家族企业却在第四代传人的执掌下日渐兴旺。

1888年，李锦记集团始创人李锦裳先生在盛产生蚝的广东珠海南水镇拉开了李锦记百年创业的帷幕。

现在，李锦记的调味料产品在美国已经占到了同类88%的市场份额，在日本排名第一。在欧洲、东南亚，甚至地图上都很难找到的一些岛国，都有他们的蚝油、酱油等产品在销售。

市场竞争激烈，众多国产品牌已经或正在消失，例如：中华老字号“片子癀”、上海的美加净、曾被誉为“中国魔水”的健力宝等，比比皆是。怎样才能把企业做成百年老店呢？今天为大家分享的《自动波领导模式》这本书就给出了答案。

《自动波领导模式》作者李惠森是李锦记集团的第四代传人之一，《自动波领导模式》是百年老店“李锦记”近20年经营探索的总结。

这本书获得了联想控股集团董事长柳传志、美国凯洛格商学院教授约翰•沃德、《福布斯》中文版执行主编康健的联袂推荐。

自动波领导模式让领导者“隐形”，让员工发挥潜能，帮助企业实现永续经营。

自动波领导模式是什么呢？能让鱼与熊掌兼得。

“自动波”是粤语对汽车“自动档”的俗称。作者借此来形容即便企业领导者不在，大家也能各司其职，朝着一个方向努力， 让企业的运行像自动档汽车一样，自动调节正常运转。

自动波领导模式的理念来源于老子《道德经》，文中有一句“太上，下知有之”，就是“最高层次的领袖是大家知道他的存在，却不知道他在做什么”，称为“无形领袖”。

自动波领导模式是“倒三角”形的。

最下一层是领导。领导站得高看得远，了解市场的走向和趋势，只需要管好企业的战略引领和文化建设即可。

中国女排家喻户晓，女排日常会进行各种基本功和战术配合训练，比赛的时候根据实际情况应变。既要有朱婷这样出色的球星，也讲究团队的默契配合。而球队的教练员是不需要上场的，只负责赛前制定战术，赛中视比赛情况及时调整战术。

企业领导和教练员一样，做好引领，依靠团队的整体力量，培养信任，鼓励变革创新和不断的突破，着眼未来。

再往上一层是管理员，他是协调处理公司核心业务的，服务与支持一线员工。

一线员工在第三层，服务于顾客，顾客位于最顶层，这样才能真正做到顾客之上。

我们出外游玩要住酒店，有问题直接找前台服务员就可以了。顾客向员工提出问题，员工不需要层层向上请示，自身有较大的自主权，可以及时处理问题，最终使顾客满意。

在大家的印象中，企业家们就是一群表面风光的成功人士，实际上，他们往往疲于奔命，忙于处理企业的各种突发事件。他们的时间总是不够用，每天总有开不完的会，或者总是在前往开会的路上，见不完的客户，处理不完的事，生活不规律，健康透支，没有时间陪伴家人。

乔布斯带来了苹果的黄金时代，他去世后继任者库克更多地向市场妥协，过去十年时间里iPhone也鲜见重大更新。所有的领袖不论多有魅力，都会去世。但是企业却不会随之灰飞烟灭，只要这家公司具有组织的力量，能够超越任何一个领袖，年复一年保持活力，不会衰败。

当领导者成为企业的“无形领袖”时，不需要发号施令，亲力亲为，员工各司其职，密切配合，朝着一个方向努力；企业能正常运转，稳健发展。领导者有更多的时间和精力关注公司的发展方向、人才策略和企业文化，可以自由安排时间， 生活有规律，享受自己的兴趣爱好，有时间陪伴家人，同时达到健康、家庭、事业三平衡。

所以，正是这样的自动波领导模式真正实现了鱼与熊掌兼得。