很多企业尤其是大厂会设置比较复杂的职级体系，目的是拓宽员工的职业发展空间，让他们有更好的个人成长，并且还能完善整个公司的体制。那么是否这样会使大家的晋升之路变得更困难呢？本文来讲一讲如何突破职级体系的障碍？

晋升原则

主动原则：主动做事寻求突破，积极和主管沟通，避免被动接收信息，主动和业务产品沟通推动进展。

成长原则：不断挖掘成长点，提升自己的能力。

价值原则：学习的技能能够为公司产生价值，而不是空有一身对于公司建设价值低的能力。

晋升逻辑

晋升的客观标准一般包括当前级别的年限、工作年限、绩效等，但更重要的是非客观事实。

提前做下一级别的事：如果要判断自己是不是能够申请晋升了，一种简单有效的方式是，看你做的事情是不是和下一级别的人类似。例如P6到P7需要带过项目或者小团队。

做好当前级别的事：晋升成功只是意味着你的能力达到了当前级别的基础水平，但还不一定有熟练和精通的程度。如果你还想要晋升到下一个级别，就必须先在当前级别达到精通。才能真正做好下一级别的事情。

基础意味着“会做”，能够独立自主地完成。熟练意味着“做好”，掌握了做事的最佳实践。精通意味着“优化”，创造了新的经验和突破。

晋升步骤

当前级别要求的能力提升到精通水平

按照下一级别的能力要求继续提升

主动寻找工作机会，尝试下一个级别的工作

拿着工作成果申请晋升

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