员工离职后想回来，该再次录用吗？

前几年，我的同仁因嫌财会后勤部门的奖金福利不及业务单位，所以申请转调。当时我脑中浮现的是，既然我这个部门留不住优秀的员工，那么就放她自由，反正换部门而已，至少好的人才可以继续留在公司。

但是，这人事案到了老板手上，却是 360 度大转弯。老板质疑我的决定，认为我若开了先例，后续只怕一堆人「跟风」转调，闹到不可收拾，当时，年轻的我没法反驳，只好硬着头皮拒绝了该名员工的申请，之后她选择离职。没想到，几个月后，我却发现她加入业务部的团队。

「旋转门」条款挡得住转调，也挡不住外部企业挖角

因为同仁用离职再任职的方式跳槽部门成功，一些主管们气愤地找老板评理，部门间怎能相互挖角？纷扰了大半年，最后逼出个「旋转门条款」（指转调，以及离职后再任职的规定），但是规则不能订得太死，也不能订得太松，各部门意见一大堆，修来改去，结果搞成只要两方主管拍板同意后，同仁就能转调部门。只要有一方主管不同意，这个同仁只能从现有部门离职，至少半年后才能回来申请任职新部门。

但是，上有政策，下有对策，有些聪明的主管，在这半年的旋转门条款限制期间，变相用顾问、外包服务商、工读、兼职等等名目来达到全职雇用的目的，搞得旋转门只管君子，不管小人。

故事还没结束，过了几年，这旋转门条款作业细则都还没搞顺，我的这位同仁居然申请转调回我的财会后勤部门，她的主管放人，我当然欢迎她回锅，谢谢她最终还是选择了与我共事，只是我好像傻傻的白忙一场。

其实，主管真的不需要靠「旋转门条款」来保住人不跑掉，就算我能挡得住内部转调，我也挡不住外部企业挖角，还是靠自己最靠谱。只要我做个好主管，给属下专业的灌溉、挥洒的舞台，我常说「有事（需要资源）找我，没事（自己能做判断）千万别找我」，他（她）想要离开我也难，何苦绑住对方的翅膀，强摘的瓜不甜，强求的缘不圆，主管绑不住部属的心，心若不在，哪来的工作质量，忠诚度就更别提了。

离职不代表缘分已尽，持续关心就可能再当同事

公司就是一群人组成的，留住人才，也是要靠大伙儿齐心来做的，那么，先从我做起，我相信，只要我够好，带人带心，就算员工选择转调或离职，只要是我认定的人才，我将会把对方纳入我的口袋名单中，经常联系一下，有空相约喝咖啡聊八卦。

当对方在外稍有不顺心不如意，且当我有需求时，透过我的温情喊话，回锅就在不远处。反倒是，雇用完全陌生的新人，光读履历表、面试，再加上彼此工作习惯与态度未必相合，其实风险挺高的，反而回锅的人和我这个锅子，至少算是对盘了。

日前，听到同仁的对话「缺人，怎么不赶紧从人力银行找人？」我才赫然发现，我已经许久没有在茫茫人海中寻觅我要的人才了，不是不缺人，而是我总能从与我共事过的口袋名单中找到合适的人，就算我跳槽到其他公司，这些老同事依旧认同我这个锅子，现在盘盘我的口袋名单，把多家公司的年资加总起来，与我累计共事时间超过 10 年的，大有人在，超过 20 年的，也有些许人在，甚至还有一些老同事主动表达期待重续同事缘啊。

曾经与在知名金融业的朋友闲聊，无意得知这家银行规定不接受离职员工回锅，我还多加确认无论离职员工多优秀，这家银行就是永不录用，我不敢评断是对是错，但在我的职场经验中，我用过太多回锅的人才，立即能上手，助我良多。

我的口袋名单，肯定全方位衡量过他的优缺点，其内不乏曾经离我远去的，但事后又发现我的好，最高纪录的是「三进二出」的同仁，我曾假想过，如果这次他真的「第三出」后，我是否还能接受他的「第四进」？答案是肯定的，因为他就是我需要的强力助手，况且之前的「二出」，搞不好是我没能及时处理好他的负面情绪，让他起了离职的念头，总之，我不会因他一时迷惑，抹煞了我所认定他的优点。当然，我也要自我警惕来防止他的「第三出」。

近日一位好员工想离职，得知她找到了一个我也觉得不错的工作，真没法留住，身为她的前辈，我们已约妥 3 个月后电访，如果到那时候，她回心转意，我会打开双臂拥抱她回锅，附赠年资福利不中断，就算 3 个月后她拒绝我，我还是会保持关心，期待她的「第二进」与我的同事缘，续或不续，只能随缘了。

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