有位研究管理的老教授退休之后,买了一栋花园别墅,期望过上清净的晚年。入住后才发现,有群孩子每天在窗下玩耍,吵得他们不得安宁。老教授计上心来,出门与孩子们说:“你们每天在这里辛苦的玩耍,为了表扬这种行为,每天给每人10元钱,麻烦你们一定每天来玩。”孩子们每天玩耍之外还有10元奖励,越玩越开心。
10天过后,老教授愁眉苦脸地对孩子们说:“最近经济不景气,对不起,只能每人5元了,希望你们继续玩下去。”就这样,老教授隔三差五降低奖励金额,孩子们嘴上不说,但心中却有所不满。
直到一天,老教授居然每人只给1元钱,孩子们的愤怒彻底爆发了:“老教授太不像话了,怎么能这样对我们?我们这么辛苦地玩,居然只给我们一元,以后我们再也不来这里玩了!”
这个故事既有趣,同时给我们带来很多思考和反思:当老教授把游戏与回报、收入关联时,原本孩子们在游戏中获得开心和快乐,最终却转移为辛苦的劳动,成了负激励的经典案例。
这个是非常有意思的现象,因此企业里面如果你给员工的所有关怀只有物质关怀,而不去想办法提升他的内驱动力。那么终有一天,员工会产生自我怀疑、不安、疲惫,然后最后离开。
对于企业而言,如何让员工获得成就感就是对其最大的激励。
当一个员工真正在组织内有成就感时, 能够在组织内实现个人理想和抱负,他也将在组织内燃烧自己。因此,帮助员工获得成就感,是对员工最好的激励。
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页面更新:2024-05-24
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