目标不清晰怎么办？试试okr吧

前段在团队内发起绩效面谈，了解员工最近成就感最高以及最低的事情。两个核心员工分别对最近自己完成的一个明确事情感觉兴奋，但是对项目迟迟没有进展感觉到沮丧，原因是目标不清晰。

那要如何解决目标不清晰的问题呢，我感觉可以在这个阶段尝试OKR了，赶紧翻开当时研究的书籍。想找一点新的灵感。

首先先要澄清的是，OKR不是考核工具，当代年轻人不喜欢被考核，并且因为考核而出现的畸形动作之前已经屡见不鲜。OKR更多是一个基于目标的过程跟踪工具，核心理念是目标自上而下，方案自下而上，周度监控方案（动作）是否有益于目标的达成，以及距离目标的距离，确保通过正确的动作达成目标。

所以，网上有一些文章也会打比方：

KPI是汽车的仪表盘，能告诉我们车还有多少油。但OKR是导航软件，能告诉我们加油站怎么走。

然后看了一些文章之后，就开始拟定自己团队的OKR。首先先要拟定一个高大上O（目标），然后再到KR。在拟定KR的过程里面，犯的一个错误就是，我们会将关键动作定为KR，因为不好透露公司的项目，随便举个减肥的例子：

O：我要瘦成A4腰一样。

KR1：白天只吃青菜，中午吃半两米饭；

KR2：每天晚上跑步2公里

上面这个例子，看起来像是OKR，但事实上控制饮食以及运动这些都只是达成目标的关键动作，但并不是用于衡量O的KR（Key Result，关键结果），打个比方你坚持每天跑步，跑了一个星期之后，在复盘的时候，你发现你每天都坚持跑步了，但距离O到底差多少、差在哪里你是不知道的，从而你也就不知道下一个阶段到底是否要坚持现在的动作。

而正常的方法，应该是基于A4腰设定关键结果，例如腰围达到65.94厘米，体重控制在100斤。然后基于这两个目标，我们去匹配动作。每周去衡量我动作之后，距离这些关键结果的远近，从而才能评估，我现在的动作是否有效，是要继续跑步，或者调整成跳绳。这样OKR才能作为动作复盘进行持续迭代。这个才是真正的OKR使用方法，即目标与关键成果法。

今天，已经和下属将团队的OKR整体的目标以及关键目标拟定出来了，明天我们就要基于目标明确本周落地动作，开始周度复盘。希望这次的落地能给拨开团队头顶那团乌云，开辟一片新天地。

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