你想成为领导者还是执行者？一篇简单好文告诉你

小A是一位在媒体待了相当久的资深销售，英文好、长得也漂亮，当时公司在印尼因为缺乏业务总监，老板有意让团队内部进行赛马，看谁表现好就提拔升值谁。而小B因为是前两个月入职，小A有先发的优势，可以先选客户产业，初来乍到就在社交媒体上找到所有的大牌客户，并进行一一拜访。

而小B呢，并未气馁。在新人培训的两周时间内，就先拟定了攻克计划，做了一份完整的代理商突破计划书，在落地印尼前一天，和老板简单报告了策略以及行动计划。做好作业后，整体的计划如期推进，让大家非常意外地就在一个月内拿下了大单，并被提拔为印尼的业务总监。

此时小A就非常的不服气，说老板不公平，而老板却说：“你们最大的区别，就是你只看到点，做单点攻击，而小B可以将点连成线，形成策略。”

而这个，或许就是管理者和一线执行最大的差别，一线的工作往往重点是在单项计划的落地上，而真正的管理者，需要在计划层次上做提升，找到行业的突破策略。

再举个例子，在社交媒体的这块，经常会听到下面的同学说，应该尽快和某某主播签约、应该参与行业峰会展现品牌影响力，但当我反问，关于提升品牌影响力的整体规划时，她反而会一脸懵逼。我再反问，公司资源不是无限的，刚刚提的这两个方案，怎么选择优先级的时候，也还是一脸懵逼。

规划思考这种能力不是一朝一夕培养出来的，而是在每天工作中不停的反问自己为什么要做这个（why）、要怎么做好这个（how）以及做出来的结果是什么（what）。Why是最重要的思考点，当你有办法将工作的why串联起来的时候，就形成策略以及方法论，从而你也就具备从点到线的能力。

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