近日,一位员工在某互联网论坛发帖吐槽:
董事长天天学华为和阿里,让公司内部军事化管理,外聘一退伍过的CEO。天天折磨员工,把会议室名字改成作战指挥部,一定要提前抬手行军礼喊“报告”两字才可以汇报工作。
业务部门,每个月要下军令状,完不成的话有的裸奔,有的要去地铁高喊“我没用,我下个月一定努力”。业务部门这么弄也就算了,运营也不放过,运营又不出去谈客户。每个月在长沙就8000的工资,没事还要做5公里拉练。要是有阿里和华为这么高的收入,天天让人跑5公里也没关系。但是没有啊,打工的人就是这么凄惨。
对此,有的网友说,出来几年,看到的学华为阿里腾讯的,搞末尾淘汰制的,养狼的,都把自己要死了,几年没什么变化甚至越来越差。
这是在作死的边缘徘徊的,阿里、华为的制度之所以能run起来,不是因为他们的管理水平特别牛逼,而是有巨大的利益在背后支撑着群员工舍不得离开,不给股票,不给年终你看看这群人会不会跟你讲价值观。
也有的网友说,阿里没有这种制度,很多公司想要用更严格的管理制度,就拿阿里和华为来背锅。华为同样也没有军事化管理制度。很多老员工都是看在钱的面子上在干活,而且领导都不忙,他们都很舒服,只是小兵苦逼罢了。
员工觉得军事化对业务指标有影响,不利于公司发挥创造性赚钱,但是高层也许看重的就是一堆打工人绝对的服从性,整体化一,影响点业务指标,没啥大不了的。运动运动没关系,对身体好。
不得不说,一些二线小公司特别喜欢搞一些花里胡哨没有的东西。但是长沙8k算好的了,问题是有些公司老大还只是部门老大,天天说阿里腾讯华为996,给的工资还只有你8k的一半多,这才是最惨的。
那么,大家怎么看呢?
页面更新:2024-04-26
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