互联网这张网，让巨头没有了边界

互联网行业一直存在一个理论：赢家通吃，所以在互联网领域，任何一个新崛起的行业，一开始都是竞争异常激烈，因为争夺的是未来，而这个未来就是谁能快速占领市场，成为行业的引领者，甚至是垄断者，只有这样才算是赢家。

传统行业里，一般而言以中国的市场规模，是能够容下2-5个头部企业的，甚至是十个，但是互联网企业一旦介入，则不存在这个问题，只有唯一的赢家可以安全。

门口的野蛮人，可不仅仅是玩笑，而是现实中的商业信条。

以前，互联网公司瞄准的可能都是传统企业，杀伐果断，能够打通的都尽可能打通，打不通的也要想办法介入进去，成为联盟或者成为自己生态的一部分。

鸡蛋不要放在一个篮子里，下半句是：也不要放在太多的篮子里。这本来说的是资产配置的问题，通常也应用在企业运营中来。

铁律总是习惯被打破的，尤其是在中国这片商业热土上，从来不缺突破者或者“野蛮人”。而互联网这张网成了最有效的工具。

在线化的进程中，完成了两件事情：1、现实中的个体成为虚拟世界中的数字数据；2、年轻人已经被教育成：互联网都是好的，互联网都是便宜的，互联网都是方便的。传统业态正在分崩离析，导致的问题是：互联网企业的边界越来越模糊，甚至已经很难用某一个领域来概括谁是头部企业，谁是腰部企业，甚至你已经说不清楚这家企业究竟在什么领域。

专注的力量

阿里系除了电商，还有云计算，服务器，外卖，娱乐影视等等，而腾讯系的生态则更为庞大，可能没有人能说得清腾讯系的生态究竟概括了哪些企业。

过去中，我们谈论企业发展时，经常会说：企业发展需要遵循专注，在熟悉与擅长的赛道里持续深耕，构建自己的护城河。现在这条法则已经被打破。成为某个赛道的头部企业并不安全，而是成为多个赛道的头部企业才能真正的安全。

互联网时代，资本成为驱动商业行为的唯一力量，而非对商业本身的思考。

这些动态如果仅仅是发生在产业端还好，但是如果触及到商业生态的末梢，则是一场灾难。良性的商业生态则是：平台企业专注平台服务，而腰部企业成为生态中的一部分，再去链接大量中小微甚至个体户，这样生态才能繁荣。而现在头部企业改变了策略，选择自己搭建生态，一切都需要变成自己的，对生态中的个体选择：团灭。

所以，当小摊贩的生意都被头部企业觊觎的话，那么是否意味着所有人都需要成为头部企业的一份子，成为附庸者，而非建设者？

如果你认为：目前这种为了抢占市场的红利，能让你持续薅羊毛的话，不妨去回想下什么是数据杀熟。别忘了，企业的本质终究需要追逐利润的。今天的付出，是为了抢占话语权，一旦话语权，你薅的羊毛终归还是需要吐出来的。这才是商业。

更令人担忧的是：长期以往，头部企业不在乎技术是否创新，而是思考着怎么通过大数据抢占一块块山头，成为生态的垄断者，那么对于国内的商业环境才是真正的灾难。因为创新成了无意义的投入。

未来何来：核心技术的独立自主？

《反垄断法》是不是该出面走两步了？