导读：瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。而财务总监作为财务管理的重要角色，又是如何演变过来的呢？

一、财务管理的发展背景

财务管理活动是企业管理活动的一个重要组成部分，它是对资金筹集、控制和投放的一项管理活动。在西方，直到20世纪50年代才形成比较规范的现代财务理论，但是财务管理与会计活动一样具有悠久的历史。

早在15世纪末到16世纪初,在地中海沿岸的许多城市，以合理预测并有效筹集资本的企业财务管理就开始萌芽。但是财务管理作为独立的职业是在进入20世纪以后才出现的。

到了21世纪，企业如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地，成了企业家更深入的思考内容。

而所有的这一切决定了财务管理体系的形成和完善进入到新的阶段，要求企业建立适合市场发展的商业模式，企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。

二、财务总监的认知演变历程

• 20世纪80年代，CFO初在美国出现，但作用不明显。
• 20世纪90年代，CFO处于转型期，面临前所未有的挑战。

财务总监角色从诞生到演变大致经历了以下四个认知阶段：

1、机构投资者实力雄厚，CFO成为公司于股东沟通之中枢。

2、地球成为一个村落，经济全球化导致公司生产经营、物流系统、现金管理、资本运作全球化。

3、IT技术进步，提高了财务管理的效率，使财务外包服务、集中服务流行起来。

4、发达国家经济增长放缓，新兴市场充满活力，公司新的战略是何?

21世纪以后，CFO开始充分发挥其在市场和企业环境中的作用。美国机构投资者最新调查显示，62.5%受访者认为CFO与CEO、董事长同等重要。

三、财务总监在现代角色中的定位

到底什么是CFO？

美国柯达公司执行副总裁首席财务官认为：美国公司的CFO全盘管理公司的财务和会计事务。

CFO的一项重要职责，就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解公司的实际运作情况。因此，CFO也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。首席财务官负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。公司的财务部门、会计部门、信息服务部门都归CFO管理。

除了负责公司与投资人的公共关系，CFO要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，要保证有足够的办公和生产经营空间，他们可以通过银行贷款，也可以在股市筹钱。

此外，公司自身的投资事务和复杂的法律事务，也都由CFO来统筹管理。

关于美国CFO和中国的总会计师的角色差别，我们可以从《总会计师条例》的规定的总会计师的职责寻找到答案。

该条例规定了总会计师的两大职责：

一是由总会计师负责组织的工作。具体包括组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用规划，有效地使用资金；建立、健全经济核算制度，强化成本管理，分析生产经营活动，提高经济效益；负责本单位财务会计机构的设置和会计人员的配备，组织对会计人员进行业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权等。

二是总会计师协助、参与的工作。主要包括：协助单位负责人对本单位的生产经营和业务管理等问题做出决策；参与新产品开发、技术改造、项目研究、商品（劳务）价格和工资、奖金方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查等。

由此可以发现，国外的CFO较之中国总会计师的职责、权限要大，要广，而国内的总会计师的管理范围相对小一些，对高层决策则只扮演参与角色，仅起协助作用。但总体而言，他们都在现代企业财务管理的领域中发挥着越来越重要的作用。

四、财务总监的未来与展望

过去十年，财务总监的职责经历了重大变化，在公司中担任更重要的角色。尽管关键决策仍由首席财务官作出，但财务总监在决策过程中的重要性日渐提高。今时今日，财务总监需要具有更多样化的技能、广泛的商业视野和精炼的专业知识，以推动公司内部发展。

现今的财务总监日益需要具备软件技能，从而为公司革新和改善内部工作流程。市场研究机构Dimensional Research在2019年进行的一项研究“了解现代的财务总监”（Understanding The Modern Controller）发现，在过去10年，78%的财务总监投放了更多时间于IT管理。

而几乎所有的受访者都指出，ERP企业资源计划、云会计和财务报告软件等科技都在决策过程中为他们带来帮助，其中91%的受访者提到科技提高了财务报表的质量，让他们腾出时间来处理其他工作。

总结：随着人工智能与大数据的发展，未来的财务总监角色将进一步多样化发展。另外，公司及同事对财务总监的期望越来越高，要在瞬息万变的商业环境和新科技发展中取得成功，财务总监需要应变和与时俱进，不断为业务增值。