如何让你的努力得到老板的赏识

在这个信息爆炸的时代里，什么最重要？注意力，请自审一下，你每天的注意力都来自于那里或被什么外界事情所占有？你的注意力是否被植入了越来越聪明的算法的APP所吸引？

同样，对每一个员工来说，如何吸引老板的注意力是我们应该仔细思考的问题，而不只是“努力”的埋头工作，老板一般来说都比较忙碌，不会注意到我们工作中的细节问题，那么我们只能在有限的时机里才能有机会吸引老板的注意力，一般来说，这些机会有：

工作总结汇报

会议

平时的邮件沟通

日常谈话

无论什么类型、形式的工作总结，其本质都是对一段时间内所做的“事”以及所取得的“成果”进行梳理、提炼、归纳、分析和评估，而且最终要进行“呈现”。如果一味的汇总工作内容，对工作内容不加处理的堆砌，老板一看，索然无味，觉得你的工作很普通，没有任何亮点，那么升职加薪奖励自然就轮不到你了，看看下面某高管的前后两个工作总结：

你可以体会一下标题的变化带来的感官上的差异：修改前的标题“言之无物”，毫无意义；修改后的标题则显得铿锵有力，掷地有声。为什么修改后的标题更好？其一，修改后的标题是“结论”，让人一目了然的结论；其二，修改后的标题有Point，这个Point既体现了该高管的核心思想，也表明了他想表达的重点所在；其三， 通过这个标题明确地让听众感受到，他的工作思路是非常清晰的，他十分清楚自己在做什么，以及想做什么。这就是领导所说的“有思想、有高度”！

那么在会议和平时的沟通中，我们在阐述问题时该如何快速的吸引老板及同事的注意力？简明扼要的阐述问题听起来容易，但是实际上很少有人能真正的做到，这里我推荐两大方法：

2W1H：What—Why—How, 其逻辑一目了然，先说明问题，再说明为什么会有这个问题，然后根据你的见解，说出你的解决思路，整个过程简单明细，不要偏离核心议题，这个过程中肯定需要你对整个问题的来龙去脉了解清楚，注意：老板喜欢的是解决方案而不是问题。

我们可以通过下图来帮助我们记忆：

SCQA：Situation(情境)—complication（冲突）—Question(疑问) —Answer(解答)，这个逻辑犹如写小说，先阐述清楚大背景，将当前的冲突呈现给大家，如何描述冲突这一步非常关键，他是推动故事情节发展的重要因素，然后由你提出疑问，用来引导老板或同事的思考方向，最后回答听众或读者心中的疑问。

同样我们可以通过下图来帮助我们更好的记住该逻辑结构：

感谢您看到这里，我想说的是沟通和写作是我们思维的表达，我们中国人平时都把重点放在做事和解决问题上了，但是在沟通和写作这些能增加我们的表现力及影响力方面，我们做的并不好，而这些软实力不光在职场上重要，在处理亲子关系和家庭关系方面同样重要！