摘要：华为将人才分为99%和1%两类，99%大家都懂，但谁是那1%呢？任正非眼中，“歪瓜裂枣”就是。
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任正非向来将人才视为最大的战略资源。

但华为在人才招聘上，却与社会上的一些企业只招资深、熟练、有经验的要求完全不同，比如华为每年大举招聘的几乎都是应届毕业生，甚至将名校的前几名排除在外。

01华为的两类人才：99%和1%‍

任正非将华为的人才分为两类：99%和1%。

华为人才的99%是谁？

既然是99%的普通人才，当然绝大多数的华为人都是。对于这一类的华为人，华为的要求是必须走“之”字形成长路线，既要有一线业务经验，还要在研发、销售、服务、机关等多个岗位上锻炼过。

谁又是那1%？

华为将开创性人才归类为1%，从严格意义上来说就是“天才”。

华为认为，人与人之间是有天赋差异的，那些从0到1做出创造的人，还真不是靠后天勤奋在各个岗位折腾就能折腾出来的。

华为早期从代理国外的交换机到模仿组装、研发自己的交换机并最终实现在通信设备领域的技术自主和自强，与华为早期的郑宝用、李一男等研发工程密不可分，而这两人也是被任正非称之为天才和神童。

华为在2013年之前，要求干部和专家要走“之”字形成长路线；但当华为2013年超越爱立信成为电信行业领先之后，原来的研发路线就有些跟不上发展需求了，就需要做更多从0到1的事了，因此华为对1%的人才开始越来越渴望。

但这种1%的人才，当时却很难找。

02华为上哪找1%的“歪瓜裂枣”？

任正非认为，优秀的人才大都是“歪才”、“怪才”，就是我们俗称的“歪瓜裂枣”。但这些“歪瓜裂枣”却往往被埋没在一些世俗眼光、企业的规章制度和流程中，不被发现或就此流失或沉沦。

究其原因，还是跟国内这么多年的学术环境有关。

任正非在后来的一次公开采访中，也是回应了为何国内出不了这种从0到1的“歪才”、“怪才”（其实就是天才）的原因。

国内在基础教育和基础理论研究方面较为薄弱，和美国相比差距还很大。任正非认为，这与近年来经济上的泡沫化有很大关系，P2P、互联网、金融、房地产、山寨商品……等等泡沫，使得学术思想也泡沫化了。

赚快钱的泡沫思维带来了学术思想上的泡沫化，这种环境下，又有谁能为了某一项研究坐得了“十年冷板凳”？又有哪家企业或机构容得了十年不出成果甚至失败的“梵高”？

所以，华为在一些领域想要的高精尖人才，在国内却有些困难。

任正非在研发上不得不采用创造性的跨国创新战略，在俄罗斯做算法研究，在法国做美学研究，在日本研究材料应用，在德国研究工程制造，在美国研究软件架构……

在华为海外建立的研究机构中，外籍专家占比高达90%。任正非要求，这些顶级人才想在哪里，华为就将研究中心设在哪里。

也正是任正非的这种策略，才有了“十几年就知道玩电脑”的俄罗斯数学家为华为突破了2G到3G的算法，才有了基于土耳其数学家的一篇论文而突破的华为领先全球的5G技术。

这一点上，不得不佩服任正非的战略眼光。

03要宽容，歪瓜裂枣才最甜

任正非在华为，直接把一些“歪才”、“怪才”比喻成“歪瓜裂枣”，他说：“华为要宽容‘歪瓜裂枣’的奇思异想，以前一说歪瓜裂枣，他们把‘裂’写成劣等的‘劣’，其实搞错了，枣是裂的最甜，瓜是歪的最甜。”

针对“歪瓜裂枣”的不被认可，任正非表示：“他们虽然不被大家看好，但我们看好这些人。我们要理解这些‘歪瓜裂枣’，并且要支持他们，他们可能超前了时代，令人不被理解。你怎么知道他们就不是这个时代的梵高，这个时代的贝多芬？”

任正非在近期和国内高校专家的座谈中也再次提到“宽容”。任正非认为，科学发现、技术创新中最主要的是宽容。

“领导经常会问，最新进展怎么样了，你们研究成果有什么价值，能创造多少GDP。科学家要么说不出话，要么只好说违心的话。当科学家过多关心应用、关心价值，他的锚就锚在地上了，怎么飞得高？”任正非道。

任正非还再次以华为的5G技术历经8年才商用、2G与3G算法打通为例，进一步说明了科学的道路是漫长和孤寂的，需要多少代人孜孜不倦的努力，才发现一点点真理。

任正非强调：“我们要耐得住科学家的寂寞与无奈。”

要实现从0到1的突破，就需要基础理论和基础创新上的宽容和开放，“拧开水龙头就出水的短、平、快的经济发展模式已经不可持续。需要向上捅破天，向下扎到根！要允许“梵高”活下来。”

这也是当下的中国科技和华为，唯一的出路吧。